项目经理履职报告
尊敬的各位领导，各位同仁：今天，我发言的题目是“推进项目精细化管理，提高成本控
制能力”。时下，人们只要谈到管理，就自然会说到精细化管理。而精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式用于施工企业，又应该如何更好地与项目管理结合起来呢？这应该是工程建设者思考和探索的问题。下面我结合项目的实际情况谈下对项目精细化管理的认识，不足之处，恳请批评指正。
一、整章建制，建立健全内控制度。1、狠抓制度建设，强化制度执行力。为规范项目管理，使项目始终保持良性发展的势态，项目部主要采取了以下措施：一是为进一步规范项目管理工作，建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制，进一步落实了岗位责任制，项目部针对各个部门（工区）员工制定了员工工作职责手册，将各项职责细化，落实到人，使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加明确，加强了项目部的制度化建设。通过对管理制度的更新和延续，确保了制度有效性和可执行性。二是为了提高项目部运转效率，强化工作目标管理，项目部制定并执行了项目部阶段工作目标与绩效奖励挂钩考核办法，每月底将本月计划完成情况及下月计划开会，使每月各部门工作更加清晰有条理，所存在的问题和经验得到讨论与交流，也增加了部门之间的沟通了解，提高了工作效率。2、坚持集体领导，强化民主管理，建立健全会议决策制度。
f项目部建立健全了民主集中制及相应的会议制度、议事规则和决策程序，实行集体领导与个人分工负责相结合的制度，对事关项目部生产经营重要决策，做到了集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。特别是对物资采购、经营活动、施工队伍招标引进、委外验工、单价调整，以及劳务队工程清结算等问题坚持实行集体表决制，通过党政联席会或经理办公会讨论后，才予以实施；对项目部利润情况资金情况、费用情况、债权债务情况等均定期进行会上通报及讨论；对重大经营问题采用请示汇报制。同时贯彻谁主管谁负责的原则，对形成的会议纪要的执行情况，相应的分管领导会加以监督和检查，树立了牢固的主人翁意识和责任感，工作得以积极主动、富有创造性地开展。
二、狠抓廉政建设，构建和谐环境。1、坚持理论教育，加强作风建设。项目充分利用党工团中心组学习、民主生活会等形式，针对项目实际展开讨论，查找工作中的不足，进行批评与自我批评，及时调整管理思路，改进工作方法，提高解决实际r