评审意见和结论，项目管理中心负责收集并记录这些意见；b项目管理中心综合各位评审专家的意见给出本次评审的最终意见和结论。5、评审会议结束。6、相关参会人员职责：1项目经理：a评审前准备工作产品和相关资料；b对专家提出的缺陷给予阐述和解释，协助专家客观的对每个缺陷进行定性；c对需修改的问题，确定每个问题的预计解决时间、修改人和跟踪人；d根据评审结果，积极完善工作产品；2主持人：a会议开始前，检查评审人的《问题记录单》，并进行归纳汇总；b主持人负责掌控会议内容，要确保会议一直关注的是识别缺陷这一任务；c主持人掌控会议气氛，要求会议一直在轻松愉快中进行3QA：aQA人员负责监控评审会议过程；bQA人员也要在收到邮件的同时，在自己能力范围之内找出问题与错误，并记录在《问题记录单》上；
f4记录人员：a记录人员负责记录评审会《会议纪要》；b在《评审报告》中记录相关问题和处理意见。会后工作1、评审报告项目管理中心结合各评审专家的意见和结论完成《评审报告》，并督促会议记录人完成《会议纪要》，此工作要在会后3个工作日内完成。2、评审汇报项目管理中心向此项目的相关领导（技术事业部经理、销售BD）汇报本次评审的工作情况，同时提交《评审报告》，此工作要在会后3个工作日内完成。相关领导根据本次评审结果向项目经理明确提出下阶段工作方向（返工、直接进入下一个阶段、完善本阶段工作后进入下一个阶段等），并告知项目管理中心，项目管理中心将据此监管该项目。有待解决问题：如有需专题会议解决的问题需召开相关专题会议，项目管理中心将监督其执行情况，此类会议要在《评审报告》之中明确注明。3、评审报告签字：最后，各评审专家要在《评审报告》上签字确认。缺陷跟踪在评审会议上确定的缺陷，项目组应在指定时间内完成修改，项目经理应安排专人跟踪，并亲自督促，项目管理中心将派专人进行监控，直至任务关闭为止；注意事项12评审只针对评审项不对人；评审过程中重点是确定问题，不要在问题如何解决或如何解决更好等话题上占用太多时间；3主持人应先检查是否所有的评审人都作了充足的准备（检查《问题记录单》），如准备不充足时，可取消本次评审；4项目经理不能作为主持人，并要保持客观，避免防御；
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主持人掌控会议时间，会议时间需要控制在23小时结束，要求会议在短时间内高质量完成。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识
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