的工作环境，鼓励销售人员努力学习，积极向上，在工作中充分发挥主观能动性。6公司为销售人员提供平等竞争环境和晋升机会。7公司倡导销售人员团结互助，同舟共济，发扬团队精神和奉献精神。8公司提倡实行民主决策，鼓励每一位销售人员提出合理化建议。9公司要求销售人员忠于公司事业，严格保守公司机密。10公司奉行按劳取酬、多劳多得的原则。销售人员守则1遵纪守法，遵守国家各项法律法规；2诚实善良，待人接物谦和；3忠于公司，保守公司机密；4服从指挥，不搞个人英雄主义；5努力工作，维护公司一切利益；6勤奋敬业，工作积极主动；7勤俭节约，不搞铺张浪费；8积极进取，提高业务水平和工作能力；9提高修养，不断完善自我；10顾全大局，同舟共济，发扬团队协作精神；
第3页共57页
f二、财务管理制度1销售收入管理制度⑴目的和适用范围
对销售收入实行有效的控制，对驻外销售人员销售回款的管理做出明确的规定，特制定本制度。本制度适用于所有驻外销售人员。⑵目标和原则通过实施本制度，达到销售收入的安全性、及时性的目的。⑶管理内容驻外销售人员在收到货款后，于24小时内将票据传真至其省级经理，并将原件邮寄回总公司。3销售费用管理制度⑴目的和适用范围为对销售费用实行有效控制对出差人员的住宿、市内交通费、伙食补贴费等作出具体规定，特制定本制度。本制度适用本公司的所有驻外销售人员。⑵目标和原则实施通过本制度，达到节约开支、降低费用成本的目标。本制度实行“分项计算、限额报销、超额自负”的原则。所有销售人员人员应按实事求是的精神执行本制度，严禁弄虚作假。⑶驻外销售人员的职责公司财务部负责销售费用管理制度的制定，负责销售费用的借款与报销的审查工作。各区省级经理负责对本地区的销售人员所发生的销售费用审核。⑷管理内容
第4页共57页
f销售费用的申请和发放由各级销售人员向省级经理申请，由各省级经理汇总后统一向公司申请，公司批准后统一发放；如遇特殊情况发生费用，由省级经理向公司申请，公司负责审批同意后方可使用。借款的申请和发放工作中如需要借款，首先由各级销售人员向省级经理申请，省级经理汇总后向公司申请，公司批准后，由省级经理代借，并分别发放。借款的发放严格坚持“前款不清、后款不挂”的原则。借款的申领严格按财务规范进行办理，如不符合财务规定，不许发放。工资、奖金的申请和发放由省级经理每月填报《营销人员r