群众的智慧。IBM在2000年中期开展的“创新大讨论”，邀请了上千位客户、顾问、员工及其家人一起，对如何创新运用公司技术进行了一场头脑大风暴，最终促成了IBM全新的“智慧地球”计划。创新往往来源于那些不起眼的角色，来源于那些在亲朋好友眼中的“普通人”。丰田是目前世界上盈利能力最好的汽车制造商，它的成功之处在于使其所有员工不停追求效率和质量的能力，在这方面，很少有企业能与之匹敌。丰田的始终坚信“普通”员工具
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有解决复杂问题的能力，这就在根本上增强了其持续改善的能力。有人将丰田生产系统称作“使人思考系统”。40多年来丰田收到了日本本土员工超过2000万条改善建议。从2005年开始，吉利汽车开展了代表着全员创新的“元动力”工程。吉利集团这种重视员工创造力开发、创新能力激化的企业管理模式，对于落实人民当家作主的企业管理思想，具有重要的意义。强化原始创新和核心技术开发在原始创新和核心技术的不足，使得技术创新对中国经济发展的驱动作用仍显不足。中国经济总量虽然列居世界前茅，但经济增长仍然以投资驱动和贸易拉动为主，在技术创新能力稳步提升过程中，还缺乏重大突破性技术创新成果的引领发展，模仿与追赶仍然是中国技术创新的主要特征。中国创新型国家建设的唯一没有实现的目标是产业核心技术的开发与产业化。为此，要进一步落实企业是技术创新主体的理念，把企业进一步作为国家创新体系的重要部分，从政策、组织、体制、法律等全方位巩固与发展企业的持续创新，包括强化企业技术创新的考核，设置企业技术创新专项基金，持续建立企业技术创新战略联盟。特别在企业技术中心的基础上开展企业研究院、企业工程研究中心的设置，在条件成熟的企业设置企业科学家、总制造师等岗位的设立，进一步保障企业技术创新人员的特殊待遇等，最大限度地发挥企业在技术创新的主力军作用。通过这些措施，进一步促进企业的原始性技术创新。构建开放式商业和创新生态系统在互联网和全球化的时代，成功整合全球智慧的企业才能更成功，基于商业和创新生态体系的企业发展战略，积极吸收了泛在的数据、信息和知识，更能汇聚、整合、提升为独特的商业和科技智慧，产生能使世界变得更美好的产品、服务和体验，并且迅速实现企业价值的不间断传递和扩展，实现人的创造力和物质资源的最佳利用。未来企业的竞争与发展，必须强化系统的观点。从系统的角度看，企业不再是单个产业的成员，而是横跨r