市场竞争能力，促进企业的长效发展，使企业运营中的环境效益、经济效益、社会效益相结合的综合效益最大化，为员工和股东创造实际利益。
愿景：让我们与顾客共创美好生活。价值观：诚信、务实、创新、奉献。品牌：世盛物业，超值奉献。理念：时时以一流标准要求自己，事事用服务观念对待业户。精神：务实进取，追新创优，在现代化管理进程中不断追求提升和完美，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，综合效益一流。宗旨：您的需要，我的责任，寓服务于管理之中。思想：业主并不总是对的，但他永远是第一位。要求：把今天的事做到最好，明天的事考虑周到。态度：不能带“不”字作结束语。诚信：说到的一定做到，做到的比说到的更好。特色：新、严、精、细。新管理中不断融入新理念、探索新思路、接受新经验、运用新方法，建立新机制。公司在发展过程中，不断提升和完善管理思想，学习和借鉴先进管理经验，力求在管理与服务上有所突破，有所创新。严在企业管理中充分体现高效、精干、严格的要求，坚持能进能出、能上能下的激励机制，提倡优胜劣汰、赏罚分明的竞争机制，以严格的管理、严明的纪律、严肃的态度、严谨的规范、严密的措施，确保各项管理工作落到实处。精坚持精品意识、品牌意识，在提高管理水准的同时，不断提高服务质量、服务技能以及服务意识。对每一件工作、每一块标识、每一项布置都精心设计、精心策划。细对每一个环节、每一个步骤、每一个过程都想得细、做到位，对每一件事都细观察、细设想，对每一位顾客，都细致周到、体贴入微，尽一切所能满足和超越顾客合理的要求与期望。
三、公司对接管项目采用的管理方式方法
一小区的发展目标根据《江门市物业管理规定》、《物业管理条例》的要求，按照全国优秀物业管理住宅小区的标准制定各项管理指标；制定四年内将（白石住宅小区）创建成广东省物业管理示范住宅小区。二提高服务水平的措施采取有效的督导管理方式，对各职能部门实施监督指导管理，保证工作正常运作，提高工作效率和工作质量，具体有以下四种作法：1经济管理：公司与各级员工签订劳动责任状，明确员工的权利与义务，并制定各员工所在岗位和工作绩效相挂钩的工资制度，以此来调动员工的工作积极性。2法规管理：遵循既订的规章制度和工作程序来规范员工的言行，提高工作效率和工作质量。3行政管理：实行每月、每周部门详细的工作计划，物业经理每天上班前20分钟组织管理级召开“早会r