二季度HSE管理工作总结
大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部18年二季度HSE管理工作总结在二季度的HSE管理工作中我们实现了分公司安全工作计划工作目标：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同100。过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：一、宣贯上级安全工作（文件）通知精神我们坚持把宣贯上级安全工作（文件）通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织（项目部）全体管理人员宣贯学习上级安全工作（文件）通知精神要求29次份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。1、全面落实了分公司（项目部）各级领导干部、职能管理部门责任。2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。二、强化风险管理1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的风险意识。3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会、HSE班组活动和安全讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范
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f控制风险的作用。三、制定了《污水深度处理厂项目部HSE周专项检查计划表》按照《污水深度处理厂项目部HSE周专项检查计划表》，每日对施工现场的安全管理工作开展检查。二季度我们共巡检：1、加工区：1检查施工机具31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。2检查人员137人次，查出违章17人次限期监督整改17人次。3检查消防器材9次，查出消防安全隐患2次限期监督整改2r