表单回答。（回答应与表单中的出现的竞争对手和对手拥有的专利数量一致）
2、公司核心产品的技术来源是购买还是自己研发，是产品改进还是设备改进？简单回答，公司有自己的研发团队，也有技术合作高校，产品改进跟企业自身情况来。
3、公司是如何推进研发的？公司的研发流程是怎样的？专家查看公司《科研计划》《查新报告》《立项报告》《跟踪检索报告》《研发成果审批表》记录表单。答：公司的研发流程是：研发前制定研发计划进行研发项目查新研发立项研发中研发项目中期跟踪检索，避免重复研发研发后对研发成果进行评估申报专利或商业秘密保护以上流程均需要通过记录表单记录在案。
f4、研发后的成果如何保护，是如何操作的，是由技术部还是知识产权部来进行审批？专家查看公司《研发成果审批表》记录表单。答：研发成果一般通过申请专利或者作为公司的商业秘密进行保护。一般是由技术部提供核心的技术资料，由知识产权部根据技术资料进行检索，一般在国家知识产权局的网站、佰腾网、soopat上进行的专利检索，有时候也委托专门的代理机构进行检索，可以将这三个网站放入收藏夹，以便专家查看。
5、研发人员的保密意识。这个是个小细节，不一定会测试，专家会说看技术资料，让技术人员打开电脑，就是让技术人员对其电脑进行上锁，专家在技术人员打开电脑的一瞬间即可判定，公司技术人员是否有保密意识。此外还会查看技术合同，看其中对研发或技术人员是否有约定保密条款。企业要是没有就PS个，一般都会有。
6、公司近期是否有进行新的研发项目？提供新研发项目的表单。此处可以回答没有，公司最近正在忙于生产，近期没有进行新项目研发，若是回答有的话，专家可能会要查看公司的研发记录文件，避免麻烦。
f生产部常问的问题1、生产过程中知识产权产生流程？
2、专家查看《合理化建议表》，合理化建议表就是技术人员（研发部或生产部）在工作过程中发现技术改进，填一个合理化建议表，交给知识产权部人员进行检索，检索有新创性的话就进行申报专利，生产部人员要熟悉这个内容，同时有专利证书的，将证书拿出来给专家看，证明公司有运行这个流程。
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