贯标现场验收流程
首次会议1、确认公司一把手，由一把手进行开场。2、总经理介绍公司知识产权情况。（此间要强调知识产权部为总经理下设独立部门，并非挂靠在任何部门下面）3、确定与公司主营产品相关的核心部门（核心部门应为表单中涉及的部门），核心部门负责人员留下。中间问答专家分两组对部门负责人进行关于知识产权体系运行情况的现场问答。各个部门的问题见后面。末次会议针对中间问答环节进行最后的总结，出具审核报告，在报告中指出公司体系运行中存在哪些不合格项，要求企业进行限期整改。
f知识产权部常问的问题1、知识产权部职责、工资？职责：
组织编制公司知识产权战略、目标、制度、工作计划。执行公司知识产权内部控制制度。负责公司知识产权的获得、使用、保护和日常管理工作。负责公司各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理。防范与应对知识产权风险，依法协调企业内外部知识产权纠纷。负责公司知识产权信息资源的建设、管理和运用。负责公司员工知识产权教育和培训。负责知识产权管理体系的管理评估、内部评价等体系运行工作及分析改进活动。建立知识产权管理绩效评价体系。简单的说就是：知识产权部主要工作是总体上对公司的知识产权管理体系进行宏观控制，制定知识产权相关计划、布置任务、做好监督实施等保障工作。
工资：工资属于知识产权经费的一部分，按正常说就是了。2、2014年知识产权目标设定专家查看公司《2014年知识产权计划》记录表单。答：目标一般是新申请专利多少？商标多少？项目多少？等。
f3、人员培训专家查看公司《人员培训计划》《人员培训记录》《考核记录》的记录表单。注意：若是问答如何评定人员培训是否都达到标准，回答，达到标准，通过现场交流，提问回答的方式进行，基本达到合格标准。
4、内审、管评专家查看公司《内部评价计划》、《内部评价记录》《改进措施》《管理评审计划》、《管理评审记录》《改进措施》记录表单。注意：内审主要是看体系在公司各个部门的运行情况，发现问题并改正问题，管评是在内审之后的三个月进行。
5、专利台账及专利奖励专家查看公司《专利台账》、《知识产权奖励表》记录表单。注意：要知道公司专利数量，近两年申报了多少专利，以及对专利发明人奖励的金额，若问公司的奖励表为什么只有老板的名字，可以说由于公司的人员流动较大，容易涉及到权利的纠纷，以老板的名义再下发给做出实质贡献的人r