物料控制管理制度
ISTWL001A0
物料控制管理制度一、目的
规范公司物料申购、材料领用，合理控制物料库存，提升在库资金周转率，缩短交货周期，改善生产组织系统应变能力。二、适用范围
适用于我司原材料、附件、工装夹具、劳保用品（除行政综合部负责采购并管理的）、半成品、成品（机加工事业部劳保用品、半成品除外）。三、物料控制总则1、在满足市场需求的前提下，基本保证有序生产，保持最低限量物料、半成品、成品、附件库存。2、结合物料采购周期、经济采购批量、经济库存批量、往年同期及前三月平均需求，实行合理存量控制。3、利用公司现有信息系统，综合掌握需求、库存、在途物料、半成品、成品、附件信息，实行月度主计划与订单计划相结合的集团公司与事业部两级计划编制、监控体系。4、实行按功能（计划编制、申购、采购、领用、存储）分工协作管理。四、职责1．计划物流部：11、原材料、附件、新工装的请购。12、A、B、C类物料的分类，A、B、C类物料采购周期、采购批量、最小包装单位的提供。13、库存成品及A、B、C类物料合理存量的编制和监控。14、各事业部领料和各事业部在岗物料存量的监控。15、ERP系统物料及成品合理存量的维护，领料方式的确定，物料属性的确定。16、根据请购单抛转为采购单，下达物料采购订单并保证及时交付。17、库存产品、材料的合理存放与保管。18、库存成本、采购成本控制。2．各事业部：21、部门生产需求物料按规定领用。22、部门物料暂存量、岗位在制品合理分布的控制与上报、反馈。23、工装夹具（非首次使用）、劳保用品、BOM无显示低值物料及本部门专用无计划物料的请购。24、物料使用异常的反馈。25、在制品、在岗物料的妥善保管。3、研发中心：
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31、物料、成品、附件、工装夹具技术标准的制定与修改。32、BOM的建立和维护，BOM更改的通知。33、自主研发物料申购。4、品管中心：41、物料、产品、附件、工装夹具检验标准的建立。42、本部门试验性物料的请购。43、替代物料应用的通知。5、客户中心（进出口公司）：51、需求发货产品、附件、物料的品种、数量、时间输入。6、财务审计部：物料、附件、成品合理存量的监控和考核。五、合理存量的编制、监控1、合理存量的分类：11、原材料、附件合理存量。111、非标钢材合理存量。112、A类物料合理存量月采购金额大于（等于）6万元的原材料或附件。113、B类物料合理存量月采购金额大于（等于）2r