2012年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定《一级企业人力资源管理师》专业能力试卷
、一（共案例分析问答题小题8共分）600第1题
某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72％的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
该集团的职能机构发生了哪些转变新职能机构与原有的职能机构有何不同【正确答案】：答案该集团的职能机构发生的转变a从职能机构的性质看，由传统的家族企业转变为现代企业集团；b从职能机构的体制看，由原来的单一企业转变为母子联合体企业；c从职能机构的关系看，由产权统一管理转变为所有权与经营权分离的委托代理关系d从职能机构的形式看，由依托型的职能机构转变为独立型的职能机构。
本题分数：67分【答案解析】第2题这些转变有哪些益处？也可能带来哪些问题？【正确答案】：
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f答案这些转变有很多益处：第一，从独立型的职能机构自身来说。a它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动b这种管理体制适用于由行政性公司或企业性公司转变而来的企业集团，或者由若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也以采用这种独立型职能机构的管理体制为好。c其优点是：各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。第二、企业集团在国民经济发展中的作用主要有：①企业集团是国家技术创新体系的支撑主体；②企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争；③能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。第三、企业集团的独特优势①规模经济的优势。②分工协作的优势。③集团的“舰队”优势。④“垄断”优势。⑤无形资产资源共享优势。⑥战略上的优势。⑦迅速扩大组织规模的优势。⑧技术创新的优势。也可能带来的问题有：从独立型的职能机构的缺点r