绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
人力资源部（签字）：
签字日期：
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f市场管理部2014年度绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、市场档案建设与完善，完成率达90以上；（7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90以上（7分）10、员工学习培训率达到95％。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与管理；（6分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的管控与分类；（8分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每±1％，考核02分；2、每±1人次，考核01分；3、调研与开发每±025个，考核02分；4、每±1次，考核02分；
f5、每±1次，考核02分；6、处理率每±1，考核02分；7、收集信息每±1次，考核05分；发布信息每±1条，考核01分；8、市场调研每±1人次，考核02分；业务员考核每缺1次，考核05分；9、完成率每±1，±02分；10、每±1次，±02分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核01分。2、完成r