服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。
平面布置图见附图11具体机构详见施工组织机构（见附图1）。122施工管理目标1质量目标：工程施工达到优良工程标准。2工期目标：本月内完成施工任务。3文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标。施工现场整洁干净、美观。
4安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。
123施工程序根据施工工期、现场环境施工程序如下：将湖底场地进行平整将土方配料工程材料及混凝土搅拌场地布置在L1L5中心，由中心像周围各段成辐射状铺设钢结构斜坡用来运输混凝土及材料，L6L7中间也布置一个中心两边铺设钢结构斜坡，用来供应这两段的材料先进行马道、亲
f水平台、码头工程基槽挖土，亲水平台、码头工程主体施工及马道基层施工、面层铺装、绿化工程同期进行，且马道面层铺装与栏杆安装同部进行，后退施工避免再次损坏以施工完毕的地段
124施工技术准备：1作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查：施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。2技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3施工现场控制网点的测量①水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。②组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平台、码头的位置，以使进场后能立即开展施工。
f125物资条件准备：1材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为r