公司运营计划书
一、运营战略：差异化战略与成本领先战略结合在公司成立初期，由于市场上文冠果相关产业的发展相对滞后，开发文冠果的公司相对
较少，因此公司首先实施差异化战略，开辟新的“蓝海”。公司力求在行业内独树一帜，形成较强的竞争优势。在发展到一定规模后，同类公司将出现，此时公司的战略转为差异化战略与成本领先战略相结合的形式。
a差异化战略：产品上的差异、盈利模式的差异、运作模式的差异。1产品上的差异：本公司将联系高校和科研机构的相关专业技术人员对文冠果及其产品在技术上进行专业的指导，在技术上领先于同类公司，追求产品品质、创新力的优异化。2盈利模式的差异：本公司从简单的文冠果销售发展到综合文冠果产品的研究、开发、深加工生产、销售及技术服务为一体，由“卖给客户”发展为“为客户解决需求”的模式，由简单的“赚取差价”发展为“通过服务创造价值”的模式。3运作模式的差异：本公司不再是简单的“买入卖出”的分销商运作模式，而是作为市场上文冠果行业的整合商，通过对文冠果供应链的整合，集合优质资源，压缩流通环节，提供综合服务。b成本领先战略：本公司通过通过专业人员对技术的提高压缩产品成本，整合市场上的文冠果供应链以减少流通环节，使成本低于同行业平均水平。同时利用信息管理，实现网上平台和内部系统的无缝衔接，减少公司的运营成本，减少产品供需不匹配造成的损失。
二、运营阶段（1）初期（13年）公司首先进入推广文冠果种植、扩大文冠果知名度阶段。一方面是文冠果种植技术相对
落后，农户没有提高技术的手段，限制了文冠果的产量与质量，导致其发展较为缓慢，另一方面是文冠果在市场中知名度相对较小，有产量却没有目标客户大大限制了文冠果的发展。针对以上情况，公司首先进入此阶段。
公司在此阶段联系高校和科研机构的相关专业技术人员，用技术入股的方式帮助农户提高文冠果种植技术，尽可能扩大产量并提高质量。
争取获得政府的农业政策支持，使政府在相关方面给予公司一定优惠，减轻公司的创业风险。
采用微信朋友圈免费认领文冠果树的公益方式，扩大文冠果树的种植，以提高文冠果知名度，树立品牌形象。
通过为用户提供一定数量的文冠果或其产品，挖掘潜在的客户，积累客户资料并深入分析其消费特性，为后续的产品设计提供科学支撑。
建立网站、微信公众号、微店等，利用网络媒体的交互性进行互联网营销。创立公司品牌，提高文冠果知名度，树立品牌形象。
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