信息管理系统，与农户、商家对接，为规模化销售打通信息通道。由于公司下一阶段的主要目标是发展文冠果相关产品，公司投入一定资金进行文冠果相关产品的开发，为之后的生产、销售做准备。管理模式从只在企业初创阶段有积极意义的友情化管理模式，转化为制度化管理模式，按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。建立人力资源管理系统和绩效考核系统，保证选人用人和发放薪酬的公平性，同时使用发放期权等方式，以较少的代价留住人才。
f（2）中期（47年）公司将整合市场中的文冠果资源，采取与农户、技术人员、工厂、商家合作的方式，全面推广、销售文冠果相关产品，形成一个文冠果及相关产品的供应链。由于资金有限、市场相对小，自行建厂生产存在较大难度，因此生产上主要采取与工厂合作的形式。仅通过公司直销不利于扩大市场和公司知名度，因此要采用公司直销、商家合作、线上销售多方面结合的方式进行销售。公司为农户提供技术支持，以较为优惠的价格收购农户的文冠果。通过技术人员的指导与产品相关工厂（油厂、茶叶厂等）合作生产文冠果相关的产品。深入挖掘消费市场，通过客户资料及其消费特性精准分析产品需求以进行生产。谋求政府合作，协助相关主体扩大文冠果生产规模。不断完善信息管理系统，利用信息优势实现科学决策和高效流通，形成一条完善的供应链。由于公司的最终目标是通过文冠果发展生物质能源，公司将投入大量资金进行文冠果能源的研发。
（3）后期（810年）在公司有了一定的资本积累和较为广阔的市场后，将进一步整合供应链，争取成为同行业市场的领导者。从与农户、工厂合作转向建立公司的文冠果生态经济林基地、生产各类文冠果产品的工厂。运用先进的技术开发文冠果生物质能源，建立可持续的能源系统，促进国民经济发展和生态环境保护。通过供应链进一步的整合继续扩大成本优势，适当收购竞争企业。继续扩大市场规模，开发全国的市场。
三、SWOT分析
优势S
劣势W
内部
1市场定位准确，可以迅速打开市场；2首创的商业模式塑造行业领袖地位；
3政府支持建立种植基地；4知名科研机构提供技术支持；5商业模式虽然易被模仿，却很难被侵
入。
1公司刚刚成立，高层管理人员经验少；2品牌初立，缺乏号召力；3商业模式易被模仿；
4公司资金有限，影响业务的快速推广。
外部
机会O
威胁T
f1文冠果市场基本属于空白，可以迅速占领市场；
2公司的商业模式属于市场空白。3国家及地方政府大力鼓励文冠果r