本资料来自wwwm448com
310
舜宇集团人才评价办法
第一章总则
第一条为培养舜宇的优秀人才，构建集团“金字塔式”人才梯队，建设符合舜宇核心理念的、富有生机和活力的职业经理人和科技创新人才队伍，促使人才综合素质的全面提升，营造尊才、爱才、重才的良好环境，保持舜宇持续、快速、健康发展，特制定本办法。
第二条对人才的评价必须遵循德才兼备的原则，公平公正、客观合理、注重业绩、兼顾潜能的原则和优胜劣汰、反馈沟通的原则。
第三条人才评价的范围及对象（一）评价的范围包括经营、生产、营销、品质、财务、信息、技术、行政人事、采购物流等管理类人才和研发、工艺、工程、技术、产品销售等技术类人才。（以上简称管理类人才和技术类人才）。
本资料来自wwwm448com
f（二）评价的对象包括子公司副部级以上管理人员；聘任的高级职称人员；具有双学士、硕士、博士学位人员；在舜宇工作两年以上的优秀大学（含专科）毕业生和优秀中级职称人员。
第四条本办法中所述“人才”是指具有以下特质的舜宇员工：
（一）认同舜宇文化，实践核心理念，有良好的思想品德；（二）有强烈的事业心、责任心和使命感，善于整合资源，不断为企业创造新的价值，业绩优良；（三）开拓创新，善于学习，具有创造性思维和工作的能力；（四）无论身处逆境或顺境，都能保持良好心态，冷静应对，沉着决策，拼搏进取，开创新局面；（五）尊重、友好同事，善于团结，注重协作，能形成团队整体合力；（六）知识面广，阅历丰富，本职技能专，具有较高的学历、职称、资格、技术等证书；（七）体能素质好，身体健康，精力充沛。
第二章评价组织与职能
第五条为确保对人才的评价有组织、有计划的实施，建立舜宇集团人才评价委员会以下简称人才评价委员会。
（一）人才评价委员会是隶属于集团董事会的非常设机构，
2
f其成员由董事会任命。必要时，可聘请外部专家参与。（二）人才评价委员会设立办公室作为具体办事机构，办公
室与集团人力资源管理中心合署办公。第六条人才评价委员会职能有：（一）确定人才评价对象，制定人才评价计划；二）组织相关部门及人员进行调查、沟通、座谈并收集相
关资料信息；（三）对人才进行综合评价；（四）对人才评价结果进行反馈与报告；（五）向董事会建议优秀人才激励与不合格者的处理方式；（六）对被确定的评价对象进行跟踪评定与专项性管理；（七）建立集团人才评价档案；（八）修订、完善《舜宇集团人才评r