阶段启动期、成长期、成熟期。
第一阶段启动期。这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代其主要特点是立足于MRPII的引进、实施以及部分应用阶段其应用范围局限在传统的机械制造业内多为机床制造、汽车制造等行业。由于受多种条件的制约应用的效果有限被人们成为“三个三分之一论”阶段。第二阶段成长期。这一阶段大致是从1990年到1996年其主要特征是MRPIIERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩从实践上否定了以往的观念被人们称为“三分之一休矣”的阶段。该阶段唱主角的大多还是外国软件。第三阶段成熟期。该时期是从1997年开始到21世纪初的整个时期其主要特点是ERP的引入并成为主角应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业应用效果将显著提高因而进入了成熟阶段同时它也将是ERP应用的“成熟阶段”。
22国内ERP软件存在的问题①目前国内财务软件开发商所理解的ERP理论本身不够完善没有形成系统的、科学的理论体系仅仅是在探讨解决实际问题的方案设计上。②尽管ERP有其严谨性和科学性但在理论上是一回事实践中经常又是另一回事。在中国企业实现ERP不仅没有完整的理论体系做指导更不具备必要的条件因此目前的ERP软件只能是基于中国国情的“准”ERP形式要达到真正意义上的ERP还需根据企业自身的情况进行改进。③适合中国国情需要的ERP软件本身也存在问题粗浅大多刚刚起步还不完善只重视事后的管理却忽视或弱化了动态实时监控和事前控制的设计。④企业各个管理环节上存在漏侗使得ERP管理流于形式没有真正达到其应有的效果。⑤ERP管理软件的设计不尽合理内部数据共享和操作平台设计的缺陷使企业用户无法使用甚至经常出现死机现象妨碍了ERP软件的普及。
23如何选择ERP软件企业在选型时既要立足于当前的需要更要放眼未来。由于企业的管理方式受到一定的社会环境和信息技术的影响因此企业在选择软件时要考虑到发展的需求用发展的眼光来进行考察所选择的ERP软件系统是否具有如下的功能和特性①集成性。②外拓性。③决策性。
24应用过程优势可以提高员工的ERP应用能力。首先要让员工积极参与ERP实施过程包括对本企业的客户化需求。在ERP实施过程中通过对过程中问题的解决熟悉和掌握ERP原理和运作方法。其次通过培训获取ERP应用技能。在ERP实施的适当阶段要分批次、分层次对各级员工进行培训。对于中高层领导侧重于ERP的理念、原理、管理思想及运用ERP平台
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
提高分析与决策能力r