上海安宇峰实业有限公司
5S管理奖惩办法
为推动公司5S现场管理办法的有效实施，不断增强员工的5S管理意识和积极性，提高生产现场5S管理水平，特制定《5S管理考核奖惩办法》。
1适用范围：适用范围：
本办法适用于安宇峰11生产现场的5S管理，根据管理区域归属3个责任部门：生产部、质量部、物流部；
2管理机构
21成立5S管理小组，设组长、副组长一名，成员若干名。
225S管理小组主要职能：确定5S责任区域的划分；制订5S管理评分办法；确定5S活动奖惩方法；处理其他有关5S活动事务。
3考核办法
由5S管理小组及办公室定期组织现场检查考核，根据5S检查情况表进行部门评分，由办公室结合突击检查和日常检查情况，统计每月各部门的综合得分，检查结果纳入部门及个人的月绩效考核和年终奖考核，并针对具体检查情况及时给出相应的奖励与惩罚。综合得分评价结果为以下几种：
综合评价综合得分
优90100分
中8090分
差80分以下
备注
4处罚细则
根据各部门实际情况，将生产部分为三个责任考核单位，即工装组、装配组和弯臂组并统计至部门；物流部、质量部直接统计至部门；
41地面通道：地面通道需整洁干净，无杂物；若地面未清洁干净，如水渍堆积，地面通道：污垢沉积，地面垃圾未清洁，或通道堆放物品导致通道不顺畅，责任人罚款1次10元；
42车间环境车间环境：①墙壁不干净，有乱涂乱画现象；②部门门窗及车间窗台、窗帘污垢较多，未定期进行清洁；③生活垃圾与铁屑皮、纸箱分类放置于规定位置，未按规定位置放置或随意放置；发现1次以上相关行为，责任人罚款1次10元；
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