合同），财务核算历史，预测（预测资料）成本不会低。3、施工成本计划编制的方式：丞（成本组成）相（项目组成）进（工程进度）贡。
第24节施工成本控制的依据1、施工成本编制的依据：变（工程变更）计（成本计划）进（进度报告）城（承包合同）。
2、施工成本控制的步骤：比（比较）分（分析）偏（纠偏）了，检查（检查）一下吧。核心是分析，实施是3、人工费的控制：量价分离。4、材料用量的控制：指（指标控制）定（定额控制）用量（计量控制）包干（包干控制）。
第26节施工成本分析1、施工成本分析的依据：会计（会计核算）统计（统计核算）业务（业务核算）。
f2、施工成本分析的方法：比（比较法）比（比率法）才知道差（差额计算法）的原因（因素分析法）啊！3、比率法想（相关比率法）动（动态比率法），GO（构成比率法）4、综合成本分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。
5、单位工程成本分析应该包括三方面内容：成本（竣工成本分析）、资源（主要资源节超对比分析）、技术（析）。
第27节施工质量管理1、影响施工质量的主要因素：人、材料、机械、方法及环境。4M1E（E指的是环境因素）。2、建设项目的工程特点和施工生产的特点：一次性、流动性、单件性、庞大性、预约性。3、施工质量控制的特点：因素多、难度大、要求高、局限大。
4、施工质量保证体系的内容：目标（施工质量目标）、质量计划（施工质量计划）、思想（思想保证体系）、组作保证体系）。5、质量管理体系的构成：手（质量手册）续（程序文件）记（质量计划）录（质量记录）。
6、质量特性主要体现在：经（经济性）适（适用性）安（安全性），酒（耐久性）斜（环境协调性）靠（可靠7、施工质验收合格三方面要求：图（设计图纸）合（施工合同）法（法律法规标准）。8、项目经理的质量责任：指挥，控制，协调。
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