）3个月（90天）6个月（180天）
2
线材
2个月（60天）3个月（90天）180天）个月（6
3
包材
1个月（30天）3个月（90天）6个月（180天）
4
1个月（30天）3个月（90天）天）6个月（180
5
辅料
2个月（60天）3个月（90天）1806个月（天）
6
自制塑件2个月（60天）3个月（90天）天）个月（6180
7
电子元器件2个月（60天）3个月（90天）6个月（天）180
8
个月（260天）180天）6个天）个月（6180
月（
9
塑胶原料2个月（60天）3个月（90天）1806个月（天）
10外购塑件2个月（60天）3个月（90天）天）180个月（6
11半成品2个月（60天）3个月（90天）180个月（6天）
f12成品
3个月（90天）6个月（180天）
13
售后配件6个月（180天）12个月（360天）
14
修理配件模具、
天）24012个月
（个月24天）720
（
质量管理文电子有限公司广州市
件GL
程序名称
预防呆滞料产生
管理
规定
发布日期3月15日年2018
管理文件
文件编号GL121115
版本号页码
A0321
呆滞预防职责。52521销售部5211销售人员在接单时，要和客户充分沟通，了解客户的需求，防止客户取消订单或变更，同时和计划部及物控部门做好信息的互通共享。5212销售订单取消或变更及市场需求预期变化时，销售部门应在变更发生后一天内通知供应链管理部，并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。对造成呆滞料情况发生的，需接受计划课的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。5213对客户定制的产品，在原材料采购前与该客户签订协议并收取30或以上的定金，以减少和规避客户改变或取消订单而产生呆滞，造成损失。如客户提出变更要求，须在物料消耗完或由客户承担呆滞
f损失之后实施。
5214销售部门要及时向产品市场部反馈产品销售情况，特别是新
产品的销售情况，发生客户订货变化、库存异常时，相关信息要及时
反馈。
5215提高销售预测的准确性，重点是通过客户的历史销售数据、
经营能力、库存情况及市场变化等情况，对相应产品的市场需求做出
预测。
5216新产品开发需要综合考虑市场需求，考虑市场定位和性价比
因素，需要提出明确的性能要求和成本要求。
5217新产品试产合格之前，禁止任何以电话或口头通知的方式要
求备料，对于采购周期长的物料如灯管、板材可提前进行备料，但需
经产品市场部与研发部总监共同确认，确保不因过程材料变更或用不
完产．
质量管理文电子有限公司广州市
管理文件
件GL
程序名称
预防呆滞料产生
管理
规定
文r