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程进度计划并组织实施。项目总负责人将工程进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助施工方解决项目进度控制中的相关问题。a项目进度计划管理程序根据项目管理合同中确定的进度目标在项目管理实施过程中进行工作结构分解,根据需要编制不同深度的进度计划,提出进度控制措施。根据进度计划审核编制的人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。根据进度计划落实进度控制责任。
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f实施进度计划,在实施进度计划的过程中,项目管理部不断检查,记录和收
集实际进度数据。
项目管理部进度控制人员将实际进度数据与进度计划进行比较,确定进度偏
差。
项目管理部要求责任方采取措施纠正偏差或调整进度计划,保证实际进度按
计划进行。
当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时,可变更进度
计划,并将更新后的进度计划报建设单位审批,然后按上述程序执行新的进度计
划。
按照项目管理合同的要求,定期提出进度管理报告,报建设单位。
施工阶段进度控制工作流程图
编制施工总进度计划,填写施工进度计划报审表否定
总监理工程师审批
注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。
编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
承包单位编制下一期施工进度计划
总监理工程师签发《监理通知》,指示承包单位采取调整措施
b在施工过程中,对施工进度计划检查将采取每周检查或不定期检查的方
式进行,检查内容包括:
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f检查期内实际完成和累计完成工程量。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。实施检查后,要求出现进度偏差的进行整改,并跟踪实施。c进度计划管理方法:跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期,记录发生的情况、干扰因素的排除情况。执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。施工过程中跟踪形象进度,对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析,编制统计报表。落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。d本项目进度计划主要控制措施项目实施阶段主要实施进度的控制。为保证此阶段计划的顺利实施,将根据实际情况采取以下措施:确定合理的项目建设工期及施工中r
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