同标的在50万元（含）以上的，公司总经理批准；2合同标的在5万（含）至50万（不含）之间的，报公司分管副总经理审批；3合同标的在5万（不含）以下的，报各地公司总经理审批；4合同标的是一段时间内累计的，上述金额是以其一年内（含）的累计数为准，无相关参照时，报公司分管副总经理确定。44合同经办人必须认真落实各部门及各位领导的审批意见，确与对方无法达成一致时，应及时反馈给提出该条意见的人员或其主管领导，并获得书面认可。5、合同的签订51所有合同均应加盖公司公章，并注明实际签署时间；52我方先盖好章并签署好的合同，若须转交对方带走盖章和签署的，必须保留一份原件，并由对方签字确认以下内容“已领取盖章、签字的合同与此件内容一致”，对方返还时，我司经办人员要确认相关内容与留存原件一致；53合同的签约主体的名称必须与所盖公章、营业执照及上报审批文件中的完全一致；6、合同的保管61我方留存的合同原件至少需要三份，业务主办部门、财务部、行政部各留存一份（有特殊需求的合同除外），合同签订后三日内保存到财务部；62财务部负责留存的合同文本不得外借；63成本管理部、合同经理、财务部门立即依据合同原件建立合同台帐。7、合同履行
f71合同生效后，各部门应尽力保障合同的履行，不得擅自变更和解除合同。如实际履行或全面履行确实存在难以克服的困难，或履行合同后将给公司造成经济损失而需要变更或解除合同时，经办人或经办部门应在法律规定的有效期限内，与对方当事人进行协商，并及时上报公司领导批准。合同的变更或解除手续应根据《中华人民共和国合同法》及有关规定办理。变更或解除合同必须采用书面形式，并重新办理合同的审批手续；72签订合同的部门负责人是负责合同履行的主要责任人，相关人员应随时掌握合同的履行情况，合同履行中出现分歧时，应及时与对方协商处理，并向公司领导汇报，必要时应邀请律师参与；73合同签订后3日内需送达财务部，财务部和相关部门负责建立各类合同台帐，并跟踪监督合同的执行情况，各经办部门应配合收集、整理和及时提交合同执行的相关资料。8、合同续签与解除81商品合同的续签811合同到期提示，商品部品类经理及财务部结算经理应定期关注合同的到期情况，在合同到期前一个月应与供应商确认合同是否续签，决定续签的合同，按照72执行；812如果合同不再续签或者中途终止合同，由商品部向供应商和财务部发出（（终止合作通知书》r