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同标的在50万元(含)以上的,公司总经理批准;2合同标的在5万(含)至50万(不含)之间的,报公司分管副总经理审批;3合同标的在5万(不含)以下的,报各地公司总经理审批;4合同标的是一段时间内累计的,上述金额是以其一年内(含)的累计数为准,无相关参照时,报公司分管副总经理确定。44合同经办人必须认真落实各部门及各位领导的审批意见,确与对方无法达成一致时,应及时反馈给提出该条意见的人员或其主管领导,并获得书面认可。5、合同的签订51所有合同均应加盖公司公章,并注明实际签署时间;52我方先盖好章并签署好的合同,若须转交对方带走盖章和签署的,必须保留一份原件,并由对方签字确认以下内容“已领取盖章、签字的合同与此件内容一致”,对方返还时,我司经办人员要确认相关内容与留存原件一致;53合同的签约主体的名称必须与所盖公章、营业执照及上报审批文件中的完全一致;6、合同的保管61我方留存的合同原件至少需要三份,业务主办部门、财务部、行政部各留存一份(有特殊需求的合同除外),合同签订后三日内保存到财务部;62财务部负责留存的合同文本不得外借;63成本管理部、合同经理、财务部门立即依据合同原件建立合同台帐。7、合同履行
f71合同生效后,各部门应尽力保障合同的履行,不得擅自变更和解除合同。如实际履行或全面履行确实存在难以克服的困难,或履行合同后将给公司造成经济损失而需要变更或解除合同时,经办人或经办部门应在法律规定的有效期限内,与对方当事人进行协商,并及时上报公司领导批准。合同的变更或解除手续应根据《中华人民共和国合同法》及有关规定办理。变更或解除合同必须采用书面形式,并重新办理合同的审批手续;72签订合同的部门负责人是负责合同履行的主要责任人,相关人员应随时掌握合同的履行情况,合同履行中出现分歧时,应及时与对方协商处理,并向公司领导汇报,必要时应邀请律师参与;73合同签订后3日内需送达财务部,财务部和相关部门负责建立各类合同台帐,并跟踪监督合同的执行情况,各经办部门应配合收集、整理和及时提交合同执行的相关资料。8、合同续签与解除81商品合同的续签811合同到期提示,商品部品类经理及财务部结算经理应定期关注合同的到期情况,在合同到期前一个月应与供应商确认合同是否续签,决定续签的合同,按照72执行;812如果合同不再续签或者中途终止合同,由商品部向供应商和财务部发出((终止合作通知书》r
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