管理制度文件
知识管理制度
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第一章总则
1目的和适用范围为了对知识实行统一、有效的控制和管理，特制定本程序。本程
序适用于达实智能股份有限公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。
该管理制度不应与《文件和资料控制程序》发生冲突，如在执行中发生冲突，应以《文件和资料控制程序》为准则。
2职责21总裁办与经营管理部负责公司知识管理的协调工作。知识管理的总责任人为总裁。22总裁办负责公司所有制度文件和资料的管理。23总裁办负责公司无形资产的管理。（实物可放在行政部机要室保管）24总裁办负责信息系统的建设与管理25人力资源部文管中心负责所有制度文件和资料的发放和记录。
f26所有制度文件和资料应在总裁办归档。涉及专业性较强的资料在当年由该专业部门归档保存，年度终了应统一移交总裁办保管。以后可根据文件借阅权限借阅或使用。27所有项目文档由经营管理部负责管理28所有研发与技术文档由研发中心负责管理，研发中心应定期将文档目录交经营管理部备案。
第二章知识的积累与交流
3内部知识管理信息系统的建设
31建立内部信息网以便于员工进行知识交流32利用各种知识数据库、专利数据库存放和积累信息，从而在企业内部营造有利于员工生成、交流和验证知识的环境，并要求员工主动进行知识积累与交流33内部知识系统分为不同的数据库模块，并指派不同的应用人员进行维护
4内部知识的积累与交流
41内部知识可分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告，管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求；程序文件用于描述各部门为实现集团经营目标，开展各项工作的程序；公司信息公告是公司事件的宣传窗口，也是员工交流的园地专业技术包括自动化技术知识与工程应用的经验教训积累项目积累指各项目进程中的经验教训积累
42公司信息由总裁办负责收集、整理与发布43专业技术知识分为研发、技术知识与工程应用知识两类，其中研发、技术知识由研发中心负责收集、整理与发布，每个技术人员都有责
f任主动完善该信息库，工程应用知识由经营管理部负责收集、整理与发布，每个项目参与工程师都有责任主动完善该信息库
44项目积累由经营管理部负责收集、整理与发布，每个项目参与人员都有责任主r