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有关信息化环境下企业财会工作职能转变的思考
作者：柴保昌来源：《科技创新与应用》2015年第34期
摘要：在信息化环境下，转变财会工作的职能既是企业实现战略目标要求，也是适应企业管理新体制内在需求。文章就在阐述信息化环境下财会工作职能转变必要性基础上，提出具体的转变措施，以促进企业财会信息化建设，为企业财务管理提供更好的技术支持，提升企业财会管理水平，保障企业的持续健康发展。
关键词：信息化环境；企业财会；工作职能；转变策略
随着信息化社会的不断发展，企业财会工作的形式和范围也发生了变化，在信息化环境下，企业财会工作具有集成化管理的特征，新时代背景下，采用新型管理理念，改变企业财务工作职能，实现财务工作信息化，可以极大满足企业的需求。因此，科学转变企业财会工作职能，能够提高财务人员的信息化水平和财务操作技能，从而实现其工作效率和质量的提升，提高企业的综合竞争力，促进企业的长远、良性发展。
1信息化环境下财会工作的含义和职能转变的必要性
信息化环境下的企业财会工作即在企业财务管理中利用现代化信息技术，转变传统的财务工作，创新财务模式，提高财务人员的工作质量，充分利用人力资源，实现企业利润的不断提升。
新型财务模式指的是通过计算机网络技术，在传统的财务管理工作中融合现代化信息技术和管理方式，提高人力资源的积极性，利用新型财务工作系统软件，促进财务信息共享，实现网络财务，加强财务管理的数字化和信息化，从而真正转变企业财会工作职能，适应现代社会信息化的发展1。信息化环境下的企业财会工作采取新型财务模式的必要性体现在以下三方面。
11型财务模式是提高财务预算管理的需要
企业的财务预算管理指的是科学分配企业的各项人力、财力以及物力等资源，实现企业的经营目标，促进企业的可持续发展，使企业经营的改善以及计划执行更加有序，保证企业的各项方针有效落实，并对企业的财务情况甚至具体的经营管理活动进行有效预测。
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在企业财务工作中加强信息化建设，利用ERP模式，资金的记录、分析与决策是同步进行的，可以改变传统会计财务工作中结算缓慢、繁琐的弊端，减少财务工作的周期，提高财务工作效率，使各项财务工作之间联系更加紧密。
由此可知，新型财务模式既是顺应信息化社会的需要，也能够对企业财务和管理方面进行科学控制和改善，提高其经济效益，促进企业财务预算管理2。
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