员工绩效考核管理制度制度编号SP发行版本01拟定部门人力资源部新疆交通建设集团有限责任公司2013年X月X日发布目录共六章第一章总则第二章考核体系第三章考核结果的应用第四章考核面谈第五章考核申诉第六章附则第一章总则第1条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效完善激励与约束机制突出对优秀员工的激励充分调动员工的工作积极性有效地促进工作绩效改进合理配置人力资源2、创建规范的考核平台进一步规范、统一、完善公司考评体系更好地指引各部门开展考评工作
f第2条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则真实地反映被考核人员的实际情况避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第3条适用范围凡在岗员工均需考核适用本办法。第二章考核体系第4条考核分类1、月度目标考核月度目标考核工作是指根据员工月度工作计划中的工作内容包含临时增加的计划外工作依据完成的进度、质量及相关指标达成情况对员工进行的考核。各部门、各项目部根据各自工作性质及岗位的差异自行制定月度目标责任考核指标。实行年薪制员工不实行月度目标考核。2、年度考核年度考核工作是指根据员工年度德、能、勤、绩、廉综合表现进行考核主要考核员工履行岗位职责情况、工作实绩和业务工作能力以及员工的敬业精神、团队协作精神等。第5条考核机构公司成立绩效考核领导小组以下简称考核领导小组全面负责绩效考核的组织管理工作公司董事长任考核领导小组组长公司总经理任考核领导小组副组长小组成员由公司领导班子成员及各职能部门负责人组成下设绩效考核领导小组办公室隶属人力资源部管理负责监督各层级考核小组工作开展。各层级考核单位分别设立考核小组组织实施具体考核工作1、以机关为单位成立机关考核小组下设考核办公室隶属人力资源部管理负责组织机关考核工作的开展及监督工作
f2、以项目为单位成立考核小组下设考核办公室隶属项目经理部管理负责组织项目考核工作的开展及监督工作第6条月度目标考核程序与方式一、对机关中层领导的考评1、考评方式主要包括效能目标考评效能目标为百分制专项工作考评实行一票否决扣减制。1效能目标。主要反映部门履行职责情况和对工作目标的完成情况以及工作效率、质量、作风建设情况由分管领导考核打分。2专项工作考评。即本部门正常业务外的、要求各部门集体参与且必须硬性完成的其他专项工作任务或活动。专项工作实行一票否决扣减制即在前一项r