商档案。36集团资产管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司大宗材料的招标投标；负责对项目部施工过程中工程物资的招标、采购、验收、保存、发放等管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部施工准备和施工过程中施工机具等管理的监督、指导、检查和考核。37集团人力资源部是本制度的相关部门，负责对项目部管理人员任职资格、特殊工种以及劳务用工管理的监督、指导、检查和考核；组织对项目部管理人员的继续教育和岗位培训。38集团风险控制部是本制度的相关部门，负责对项目部依法选择分包队伍和依法签订分包合同管理的监督、指导、检查和考核。39建筑公司是本制度的二级管理单位，代表集团公司职能部门，行使对所属项目部策划、施工准备、施工过程等管理的监督、指导、检查；负责所属工程移交后的回访保修管理。310项目部是本制度的执行单位，负责工程项目策划、施工准备、施
工过程以及竣工工程移交的管理；负责对分包工程的监督、指导、检查和考核；负责办理竣工工程的履约评价手续。4管理要求
41工程项目施工质量管理流程：
第2页
f工程项目施工质量管理制度
任务承接及项目部组建
SCEGZDGC03
施工策划
施工准备
技术准备
生产准备
不符合开工报审
符合施工过程质量控制
不符合过程控制检查整改、验证
符合下道工序施工
产品检测评定
竣工验收
移交后服务
第3页
f工程项目施工质量管理制度
SCEGZDGC03
42施工策划421组织机构设置和人员配备1项目经理应具有注册建造师执业资格，按照执业等级允许的范围与规
模承揽工程。一级注册建造师可担任大型（Ⅰ类）、中型（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人。注册建造师执业工程规模标准
项目名称单位层工业、民用建筑工程一般房屋建筑工程住宅小区或建筑群体工程其他一般房屋建筑工程城市快速路、主干道路基工程路基工程≥5千米单项工程合同额≥城市道路3000万元高等级路面≥10万平路面工程方米，单项工程合同额≥3000
第4页
大型≥25≥100≥30≥30000≥100000
中型5～2515～10015～303000～30000
小型515153000
备注建筑物层数建筑物高度单跨跨度单体建筑面积建筑群建筑面积单项工程合同额
米米平方米
平方米
3000～100000
3000
万元
≥3000
300～3000
300
城市快速路、主（次）干道路基工程2～5千米单项工程合同额1000～3000万元城市次r