薪酬福利管理办法
文件编号：
撰写单位：
人事部
文件版本：
第A版
生效日期：
2016年1月1日
文件等级：
□绝密
□机密
■一般
合计页数：
共15页
核准
审核
制定
f薪酬福利管理办法
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文件修订履历修订日期版本页次修订内容
注：1、本记录表记录每次修订制度的内容、日期、页次和版本号；2、每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须注明。
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1目的为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬的保健和激励作用，积极引导各部门提高效率、为目标达成做贡献，吸引并保留各类高素质的优秀人才，激发员工的工作积极性，不断提高公司的核心竞争力和实现公司的长远目标，特制定本办法。2适用范围本制度适用于XXXX有限公司及其下属子公司全体员工。3名词解释薪酬：本制度所指薪酬主要针对中、短期激励。长期激励设计，如利润分享、员工持股等制度公司将另行发文执行。4参考文件41任职资格管理办法42员工异动管理办法43绩效考核管理办法44薪资计发管理办法5职责51人事部门511拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；512促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度；513检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况；514核算并发放公司员工工资；515受理员工薪酬投诉。6作业流程与内容61薪酬管理原则611基于任职资格等级支付基本薪酬及福利薪酬，基于业绩考核支付奖励薪酬；612坚持“按劳分配、按资分配、多劳多得、优劳优酬”的原则；613坚持“效率优先、兼顾公平、适当拉开差距”的原则；614尊重创业员工的历史贡献、同时注重现实责任和业绩贡献的原则，留住公司发展需要的关键人才；615使员工收入水平与劳动力市场收入水平相适应，同时与公司经济效益、个人工作业绩挂钩的原则；616薪酬管理规则的绝对平等与薪酬的相对平等。62薪酬体系
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621岗位类别为了充分体现薪酬规则基于不同组织和业务模式的特点，公司所有岗位分类如下：6211管理类：在企业既定的战略规划与经营模式下，依据管理知识和相关经理从事经营决策、管理监督与执行工作；在组织结构中存在固定的管理层级与下属，负有管控和监督职责的经理级（含副理）以上岗位。6212技术类：在企业既定的战略规划与研发组织体制下，根据相关领域的知识、技能与实务经验，从事产品、技术、工艺研究开发及设备改良与维护等工r