问题的本领；并加强对“三项规定”、“八项制度”等重要思想和理论知识的学习，树立正确的价值观和大局观；同时结合反腐倡廉相关文件和宣传资料、案例等适时对领导干部和党员进行思想教育、道德教育、法纪教育，从源头上预防腐败。2、强化责任，廉政履约。项目实行领导分工和包保责任制度，做到分工明确，责任到人，强化履行职责，落实党风廉政建设责任制；并签订廉政承诺书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。
f3、阳光操作，事务公开。为切实开展事务公开工作，项目部成立了事务公开领导小组、明确了事务公开的主要内容及范围、事务公开的形式和具体实施部门；在办公区的显要位置设置了事务公开栏，及时对物资采购、安全生产、劳务招标引进、对外经营活动等情况进行事务公开；并设置“意见箱”及时收集员工反馈的信息，还通过召开职工大会和职工代表座谈等方式，广泛听取职工的意见和建议，鼓励员工积极参与项目管理。事务公开促进项目管理更加透明化使员工的民主权益得到体现，推动项目和谐有序的发展。三、开展经济活动分析，扎实成本控制基础。针对项目执行过程中的成本状况，项目部研究制定了相关制度，对施工过程的各个环节定期进行定性和定量的经济活动分析，对成本控制进行检查和监督。1、规范经济活动分析，重视成本控制。根据公司经济活动分析的相关要求，项目部成立了责任成本管理小组，并制定了相应的职责，强化了各级管理人员的成本管理意识和成本控制观念。各部门在月末，对本月的责任成本执行情况进行开会总结，查找出不足和可能失控的环节，分析原因并形成书面资料报责任成本管理小组，汇总报公司核查。在公司提出的整改意见基础上，项目部不断提出新的整改措施和办法，做到分析讲客观，整改不走形式，确保人人肩上有指标、心中有目标，重视成本控制及整改过程，使项目成本管理工作得到有效的推进。2．加强间接费的管理与控制是成本控制的一个重要环节。
f项目管理过程中，间接费等非直接成本开支的可伸缩性很大，但在成本测算中所限定的额度相当有限，所以必须从严从紧控制支出，避免超出核定额度、超支、成本控制失控的情况发生。项目部根据本工程点多面广的特点，为此采取了以下措施：
一是项目人员配置精干高效，避免机构重复设置和人浮于事，以减少工资总额的开支，从而节约工资性费用的支出。
二是办公费用、交通工具、差旅费等开支r