缺陷。
三、校园快递存在的问题
（一）不稳定
虽然高校校园的快递业务的潜力巨大，但单票货物的价值较少，所赚取的利润有限，而快递公司建立单个代理点的成本较大，市场份额的有限，使快递公司在高校或周围不建立营业网点，或其代理点经常变换场所、代理人。这种不稳定性，难以树立良好的口碑，不利于市场的开拓。
（二）服务质量低
多半快递公司没有固定的门面，往往靠一辆货车或快递员的电动车每天中午在固定的地点（如大门口）发放快递，递送时间较短，这样既不便于同学们领取，也不便于通过此公司向外寄送包裹。而快递的本质是即时性的满足客户的发件和送货到家，而高校的大学生上课时间不能接货导致不能实现真正快递的目标，难以维持业务的长期往来。
四、校园快递发展对策
（一）快递代理点整合
为了向全体师生提供优质的校园快递服务，避免各快递公司代理点在高校校园内无秩序混乱竞争，校园快递应尽可能与各大高校合作，在校园内设立分发点或者是服务中心，由其统一整理快件，让师生自行领取。如果这种快递服务中心或中转站形成规模，具有一定的运作经验和经营实力，可以向邻近院校或社会扩展运营领域，进一步以市场化规律运作。
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（二）提高服务质量
对于服务行业企业来说，决定其竞争力的无疑是服务。如果服务做好了，企业信誉和竞争力必然增强。就学校的快递网点而言，提升服务质量，有几个方面工作要完成：
1服务是必要措施，只要客户有需要，就要克服困难，尽心服务。其实，花费多一点的人力物力做好服务，更是一种宣传，而且效果很好。长期的投入会赢得客户的认可度和忠诚度。
2与上级网点达成协议，做好问题件处理工作。很多学生都是偶尔用一次快递，如果出了问题又没处理好，学生对其的信任度会丧失，而且将影响到他周围的人对其的信任。
五、校园快递未来发展之路
校园快递在学校的发展速度极快，中国拥有众多大学院校，在校人数相当大，是一个很有潜力的市场，同时，各个院校也都基本上建立了自己的校园网，但大多学校都没有实施电子商务系统，少数实施的学校也局限在一定范围内。
学校合作只需要缴纳部分费用每天接送快递即可，节省许多的人力物力。将配送业务交给学校以后，由学生来担任快递员还可以提高服务质量和配送效率，可以延长服务时间，有了固定的营业地点供客户领取快件包裹。另外对于像京东商城、凡客等来说，由于其营业范围的限制，不可能在每一所学校都有自己的代理点，只能是有了r