第二章施工准备
施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件为了充分利用有限资金以最快的速度最合理的成本确保工程优质创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工避免造成施工顺序混乱和停顿现象为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。
21组织准备
一施工组织规划
根据本工程施工特点结合我单位对同类工程的施工经验在本工程实施中拟采用下列组织方式成立项目经理部实施项目法施工实行项目经理负责制项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技
f术质量要求的前提下合理组织和安排施工队伍选调具有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍然后按工种分成若干班组进行平行施工。
二组建精干高效施工组织机构
我公司将按照采用直线职能制的组建形式成立精干、高效面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统配合项目经理工作服从项目经理的统一调配和管理具体机构设置如下
1经理部负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。
2总工办负责贯标工作制定施工技术方案解决实际问题攻克技术难关监督施工质量。
3工程科熟悉招投标文件编写实施性施工技术方案现场测量放样做好技术交底以及资料整编、归档等工作。
4质检科负责工程施工质量管理。严格控制工程质量全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。
f5试验室负责工程中各种现场试验及检测提出合理参数指导工程施工。
6安全科负责工程施工安全监督管理。
7材供科负责材料的采购、供应工作编制材料进场计划以确保施工材料满足进度要求。
施工组织机构图
22技术准备
一熟悉设计图纸掌握施工设计要领严格按照规范及施工图纸施工编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。
二详细进行技术交底技术负责人向施工人员讲解工程特点设计要r