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物流服务水平提升项目
仓库库存控制管理制度
总则
目的为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本，为公司节省仓库管理费用；为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。
适用范围本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等
所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照本制度及流程执行。
原则1、保证仓库库存安全的前提下，最大化合理运用仓库库区，不得浪费。2、当库存达到或超过仓库最大库存时，应及时汇报公司相关部门，进行清理和减压；避免因超库存负荷影响货物进出操作及安全。
一仓库库存控制中各岗位职责
11仓库经理的职责111审批仓库库存控制管理制度及流程112监督仓库库存控制工作
12仓库主管的职责121制定并完善审批仓库库存控制管理制度及流程；122组织并督促仓管人员进行仓库库存控制工作；123经理交办的其他任务
13仓库仓管员的职责131具体实施库存控制工作；132跟踪库存情况，汇报库存跟踪结果，提出改善库存管理意见；133主管交办的其他工作
二仓库库存控制管理
21库存基准211仓库主管在与公司相关部门沟通下，设定仓库货品的库存基准，并报经理审批；212货品的库存基准建立①货品存库期货品从首次进库到首次出库的期间一般不超过年；②货品质量货品质量因老化、变质、发霉、锈蚀、脱落等原因导致货品报废、不能使用，应及时清理；③呆滞货品
f货品极少进出库，放置在仓库超过年的，应及时清理；
22管控周期每月仓库主管应向经理汇报库存现状，并制作《库存月报表》。
库存月报表日期仓位品牌品名上月结存本月进库本月出库本月结存库存率上报人
23库存现实情况收集2r