XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
管理办法
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工艺文件管理办法
部门姓名
签名日期
部门签名日期
编制综管部
审核
综管部
质量保证部
批准总质量师
会
签
2017年05月22日发布
2017年05月30日实施
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1目的确保公司工艺管理受控，使公司产品能满足标准及法规要求。
2适用范围本程序规定了公司产品工艺工作的主要内容及工作流程。
本程序适用于核结构、机加件产品及军品。
3依据文件本程序依据GBT190012015idtISO90012015《质量管理体系要求》、GJB9001B2009《质
量管理体系要求》和公司《质量管理手册》、《程序文件》的要求编制。5定义
工艺路线：工艺路线就是指产品在不同部门的流转过程。工艺性审查：工艺性审查是指对合同、图样、标准等的工艺可执行性进行审查。6职责61技术部工艺是工艺工作的归口管理部门，负有以下职责611新产品或老产品改造的工艺开发设计、常规产品的工艺文件编制；612对工艺和工艺装备提出改进意见，对新设备添置提出采购要求；613关键过程、特殊过程的识别与能力的确认；614工艺方案的编制和评审，工艺方法的验证；615焊接工艺试验、焊接工艺评定试验；616产品图样工艺性审查；617工艺文件执行过程的监视与测量。62销售部负责下达生产准备计划、产品工艺试验和评定项目的审批，并下达评定令号；63生产部门提供所需的工艺装备及场地、试件坯料的加工及试件取样工作；64质管部负责工艺试验及焊接工艺评定试验过程的各项检验工作；7工艺工作各阶段的主要工作内容71工艺调研711在新产品生产或老产品改造时，工艺人员应调研。同时，工艺人员还应定期进行用户和行业交流访问。通过调研、访问，实现如下目的：a了解用户（或市场）对产品的使用要求；b了解产品的使用条件；c了解国内外同类产品或类似产品的制造工艺水平；d了解行业发展的政策法规；e收集有关工艺标准和资料。712工艺人员在完成工艺调研任务后，应形成书面报告。书面报告应包括工艺调研的目的、同行先进的经验、用户的合理要求及对公司现行工艺和工艺装备的改进意见等。72工艺设计策划721工艺设计策划的时机：在新产品或老产品改造的初步阶段且经过技术评审后进行。
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722工艺设计策划的参加人员包括客户必要时、技术部长、生产部长、项目工程师及项目工程师安排的r