负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作。四、简答题（简要回答问题，共30分）1、ERP中的计划分为哪五个层次的计划？简述各层次的计划。（15）答：ERP中的计划分为五个层次的计划：经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、车间作业及采购计划。（5分）1经营规划是企业总目标的具体体现，是企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营计划。它包括，在未来37年的时间内，本企业生产的产品的品种，及在市场上应占有的份额，产品的年销售额，年利润额，生产率等。（2分）
poyidvcu0jb5wTheg
ralstf1m
fpoyidvcu0jb5wTheg
ralstf1m
2销售与运作规划的任务是根据经营计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的13年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。（2分）3主生产计划以生产计划大纲为依据，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。（2分）4物料需求计划根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期。并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。（2分）5车间作业及采购计划这是计划的最底层，也是基础层。它根据由MRP生成的零部件生产计划编制工序排产计划。（2分）2、能力需求计划的编制分为哪几个步骤？请对各步骤进行简要描述。（15分）答：CRP的编制步骤主要有五步：收集数据、计算负荷、分析负荷情况、能力／负荷调整、确认能力需求计划。（5分）1收集数据：收集数据是做CRP的第一步，用于CRP的数据主要有：已下达车间订单、MRP计划订单、工作中心能力数据、工艺路线数据、工厂生产日历、其它数据。（2分）2计算负荷：将所有的定单分派到有关的工作中心上不考虑有效的能力和限制，然后确定有关工作中心的负荷，并从定单的工艺路线记录中计算出每个工作中心的负荷。（2分）3分析负荷情况：能力需求计划需分析出工作中心的负荷情况负荷不足、负荷刚好或超负荷，并分析存在问题的时间和问题的程度。（2分）4能力／负荷调整：在解决负荷过小或超负荷的能力问题时，应视具体情况对能力和负荷进行调整：增加或降低能力、增加或降低负荷、两者同时调整。调整能力的方法有：加班，增加人员与设备，提高工作效率，更改工艺路线，增r