中更应注意薄肥勤施。（二）在养护过程中要加强病虫害的防治，制定有针对性的病虫害防治方法。（三）苗木量大，需要采购人员结合现场施工情况制定详细的苗木采购计划，多方收集苗木资源，组织多家苗木供应商同时进场，协调苗木进场的工作。由于种植季节在春季，河北地区春季风大，指定专人负责收集气象预报资料，根据气象预报及时采取措施，防止大风导致苗木的伤害。苗木种植后对苗木及时搭建支撑。（四）人员的组织，由于苗木种植量相当大，需要组织大量的机械、人工及各类材料，因此，应提前做好相关的准备工作。苗木是有生命的工程，种植工人需要经过相关的技术培训方可施工，管理人员应做好相关的检查工作，发现问题及时整改，确保苗木的成活率。（五）苗木的浇水工作，灌溉工程的顺利实施是保证苗木成活率的重要一个环节。在养护过程中，对新种苗木应加强水肥管理。
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f第三章施工管理机构及职责
一、项目部组织机构针对本工程的特点，我公司专门成立了工程项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备专业技术负责人、质检员、安全员、材料员等组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。详见附件1：项目部组织机构图二、项目部主要管理人员职责分配一）项目经理职责1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定，并负责检查实施，确保工程安全生产。2、主持项目部工作，对项目施工全面负责。严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。3、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。建立和完善项目部组织机构，督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。4、每周同发包方及监理工程师召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。5、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。6、对项目经理负责，领导项目部施工生产和现场管理，协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。7、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。
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f8、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按照设计规范施工。r