电器实业有限公司质量体系电器实业有限公司质量体系文件名称：5S实施管理规范5S
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f电器实业有限公司质量体系电器实业有限公司质量体系文件名称：5S实施管理规范文件编号：LDMD002
1目的
5S的实施使人员在工作上确保工作安全，提高工作效率，确保产品品质，有效利用空间消灭不必要物品的浪费，振奋员工的士气与工作意愿之提高，进而建立企业形象与信赖度之提高；同时实施5S推行效果的检查与评核使各相关部门在整理整顿清扫清洁与素养的实施过程中进行比对竞争更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果营造真正的明朗舒适的工作生活环境
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2范围
本公司所有职员工和区域
3权责权责
31组织5S执行小组32权责321组长副组长推行助理权责1肩负5S推行活动成败之关键，全权负责活动之决策2负责5S推行之全盘事宜3负责与各单位之协调办理事项4负责组织组员对5S实施状况予以稽核322组员权责1遵守5S作业规定，并依照组长安排进行5S稽核工作负责5S改善跟进工作3235S责任区责任人1接受5S教育训练并依照整体计划配合活动实施2遵守5S作业规定，并负责对所属单位人员5S执行做督导、稽核、教育训练
4定义：5S为整理、整顿、清扫、清洁、素养之综合简称，详见公司《5S手册》定义：定义5工作程序工作程序
51整理区分要与不要的物品1办公室及工作现场摆放物品定时清理2通道不得任意放置物品，且不能在通道中作业3私人用品放置于规定之地方4工具、量具正确使用及归放定位5现场之不良品整理并标示，放在规定的不良品区域或不良线架上
f电器实业有限公司质量体系电器实业有限公司质量体系电器实业有限公文件名称：5S实施管理规范文件编号：LDMD002版本：APAGE3OF5
6容器及物料架有效应用及保养，使用后归放定位7机器和操作台下不可放置生产物料8废弃物立即处理，不使其占据厂房……52整顿针对有用的东西规划定位并标示清楚1工具、治具、模具规定放置场所，并予以标示清楚2原物料、成品、半成品、规定位置场所，并予以标示名称及数量3物品存放采取先进先出之原则4易燃物集中保管及标示防火警告5搬运车、手推车未使r