企业内部控制配套指引讲解
第一章企业内部控制配套指引讲解第1号组织机构
1、组织构架指引着解决企业应如何进行组织架构和运行，如何加强组织架构方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）11分18秒○正确●错误2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（多选题）21分30秒●治理结构形同虚设●缺乏科学决策●缺乏执行力●缺乏良性运行机制3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人（判断题）38分18秒●正确○错误4、“三重一大”问题主要是指（）（选择题）39分33秒●重大决策●重大事项●重大人事任免●大额资金使用5、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果（判断题）50分19秒○正确●错误
第二章
企业内部控制配套指引讲解第2号发展战略
1、企业在发展战略时，需要注意什么（多选题）08分55秒●对手的战略●市场的变化●企业目标的变化○企业员工的意愿2、战略委员会工作的范围（多选题）16分24秒
f●对公司产品战略提出意见●对公司融资方案进行研究●对公司营销战略提出意见●考虑公司的长期发展规划3、有助于构建核心竞争力的资源有哪些（多选题）25分08秒●稀缺资源●不可模仿资源●不可替代资源●持久资源4、战略规划是企业发展战略的核心基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业每个发展的具体目标、工作任务和实施路径（判断题）35分07秒○正确●错误5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（多选题）47分50秒●培养与发展战略相匹配的企业文化●优化调整组织结构●整合内外部资源●相应调整管理方式6、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据（判断题）58分08秒○正确●错误
第三章
企业内部控制配套指引讲解第3号人力资源
1、人力资源管理所关注的内容有哪些（多选题）10分25秒●人员的招聘●人员的培训●员工的评价○员工的家庭2、企业引进高管人员时，董事要关注哪些方面（多选题）24分33秒●是否符合企业发展战略●是否符合企业当前及长远的需求●是否有明确的岗位设定和能力要求
f●是否设定了公平、公正、公开的引进方式3、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技能、能够独立承担r