2018年度培训需求调查问卷
您好！此问卷旨在通过调查，更深入了解您部门的培训需求，通过您的建议，将对集团整体年度培训工作进行优化。谢谢您的支持与参与！一、基本信息1、单位部门：KD生产车间二、部门培训需求2、您对自己部门2017年组织的培训是否满意？√□满意□不满意，主要原因：3、基于您部门2017年培训情况以及部门职能和关键岗位职责，2018年，您最希望通过培训促进哪些问题的改善或员工能力的提升？□员工综合素质，如：员工岗位专业知识，专业技能的提高□管理技能，如：员工自我管理及潜在管理他人的能力□工作技能，如：员工岗位技能培训□其他，如：车间安全知识培训4、针对您部门计划提升或改善的方面，您最希望安排的培训是什么？质量及安全培训三、内部师资情况5、您所在部门目前是否有集团认证的内训师？□有，他们是√□没有□不清楚√□愿意，但我不知道讲什么课程6、您是否愿意成为集团内训师？□愿意，而且我有准备讲授的课程□不愿意，主要原因：不会。四、关于新进大学生与新员工7、您的部门是否有针对新进大学生新员工的专题培训？□仅针对大学生，主要授课者：□仅针对新员工，主要授课者：√□两者均有，大学生培训主要授课者：新员工培训主要授课者：□都没有，主要原因：五、综合建议8、您认为培训应该如何开展才能更好地支持业务工作请基于您部门职能、关键岗位职责提出意见或建议：培训的开展应该在公司及部门需求而提出的，其中本部门的培训体系建立一直不是很
f完善。而本部门的培训工作的开展主要从以下三个方面来开展。1、抓好培训规划是基础综观当前KD生产车间培训存在的问题来看，其中最为核心的问题就是车间培训规划的制定缺乏明确目标、系统性和兼顾车间中长发展目标等要素，而是“头痛医头，脚痛医脚”的短期、断层的培训规划（其中最为明显的就是，车间出现安全事故后，立即采取工伤事故培训教育，没有明确的阶段的安全培训）。这样无法从整体上提升员工综合素质，导致培训效果很难持续（如工伤事故的频繁发生），无法达到有效推进员工综合素质的效果。培训与本车间的发展是密不可分的，培训的目标必须符合与车间当前、长远发展目标，为车间的规划发展目标而服务。显然，培训也必须依据车间的发展规划，制定培训的总体规划，为车间不同阶段的发展提供人才保障。作为车间管理者，必须认真研究与部署培训的规划问题，制定切实符合车间长远发展目标的培训规划（如新员工入职培训r