年终奖金管理制度
一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。二、目的依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。三、年终奖发放范围全体在职正式员工（公司总经理、人力资源部人员除外）四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则1年终奖金提取总额计算基数：1）年终奖金计划提取总额计算基数公司本年度销售利润计划额的10；2）年终奖金实际提取总额计算基数本年度实际完成销售利润额占公司
1
f本年度销售利润计划额的百分比年终奖金提取计划总额基数；例：2011年年初计划全年完成90万销售利润，年终奖金计划提取额为90万019万，2011年年末全年实际完成销售额72万占年初计划全年完成90万销售利润额的80，则年终奖金基数为90万01087万2千2年终奖金各部门分配比例：市场部50，仓储物流部40，财务部10；3年终奖金员工岗位级别分配比例：
市
场
部岗位分配比例5441备注说明岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
岗位名称主管
拓展专员市场维护市场文员
仓
储
物
流
部岗位分配比例52521备注说明岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
岗位名称主专管员
保管员库工
2
f财
务
部A岗位分配比例161012备注说明岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
岗位名称主管
记帐员出纳员
财
务
部B岗位分配比例2916备注说明
岗位名称主管
岗位分配比例是指员工
记帐员
担任职位占其所在部门年终金额度的百分比；
4员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：年终绩效考核分数季度绩效考核平均数60年度绩效考核分数40年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例市场部财务部优秀良好一般差备注说明
年终绩效考核r