制度为基础，强化文明施工意严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到标准化工地
第二节施工组织
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一、
养护前准备工作
（一）施工技术准备项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读招标文件和一些有关的技术资料，熟悉工程内容，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员、设备管理人员和资料管理人员，建立施工技术档案，并派专人负责（二）物资准备本工程中所需投入的工程材料和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“拟投入设备及工具一览表”1、材料准备材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基绌施工机械选用充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，特起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，对所需设备进行筛选落突，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保征这些进入现场的设备在使用过程中的完好性（三）养护队伍进场
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投入本工程的养护队伍按任务区分和进度安排陆续进场，认真落实具有相应技术的固定养护人员，养护人员必须统一穿着有反光条的工作服，挂牌上岗。进场后由项目经理部统一安排，进行养护任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工（四）养护现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备，施工通道工作及文明施工投施的建设等工作
二、临时设施
布置原则紧凑合理、方便施工，节约用地、各方协作、文明整齐从工程的具体条件出发，按照建设单位的要求，对施工总平面图布置合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布宣主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场实际安排
三、养护总体安排
（一）组织机构布置本工程现场养护管理机构为项目经理部，下设养护技术部、质检部、物姿设备部、资料室等组成（二）施工力量布置绿化部分工作内容：绿化工主要完成树木修剪、养护、浇水、
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