使用众多的人力并涉及到广泛的社会关系。因此，通过周密的准备，工程才能使顺利开工，开工后才能连续施工并得到各方面条件的保证。如果不重视准备工作，必须在施工中受到各种矛盾的制约，造成施工中的混乱局面和严重后果。因此，施工准备工作是施工现场管理的重要内容，也是顺利完成施工任务的前提。
21技术准备1、在总工的组织下，认识熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针、政策、设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间和错误，图纸与说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。2、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，在总工的组织下进行各有关施工技术交底工作。3、通过对施工图会审，对施工技术的掌握、理解、核定，在总工的组织设计的补充调整工作。使施工组织设计更加切合实际的指导施工。4、在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，掌握工程开工前的第一资料，以便更合理的组织施工。22材料准备
1、在项目经理的组织下，由专业负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和月度用料计划。2、在项目经理供应经理的组织下，按照施工用料总计划和月度用料计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，按供应计划的要求及时供应至施工现场，并按施工总平面图的安排和指定方式进行堆放和储存。3、在项目供应经理的组织下，按总进度计划的要求组织进场，以确保工程施工的连续性，设备进场后要及时进行核对检验。23机械设备为确保本工程施工进度及施工质量，我公司根据本工程的承包范围及施工内容。将加大机械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率。本拟定投入的主要施工机械设备及工具配备，见设备一览表1。
2．4劳动力准备近年来我公司实行了两层分离的管理制度，人力资源的配置及调遣更加灵活和充足，加之现有劳务及施工实力，完全能够满足本项目的施工要求，根据该工程设施及技术要求等特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工，并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。按照总进度计划的安排，结合工程施工阶段投入劳动力情况，配备充足的劳动力，见劳动力计划表2。三．施工进度计划及施工进度保证措施31施工进度保证措施为了能使施工进度表得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理r