行政部文员绩效考核表
被考核者：考核项目考核内容行政文件、档案管理来往快递管理接待满意度绩效成果（60）员工宿舍管理权重10所属部门：职位名称：打分标准考核期：考核人评分评分人签字
是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定部门负责人进行管理、存档、发文来往收发快递及时有效登记备案，管理备案记录且及时通部门负责人知收件人员接收快递。负责公司来访宾客的接待、引见工作。能及时接待外来人部门负责人员且服务结果满意
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对员工宿舍入住分配、环境等工作有序管理，监督检查退15宿人员退还使用的设备设施并妥善管理，对造成宿舍设施部门负责人损坏或杂乱因及时通知维修和清扫。10对上级吩咐处理的工作结果完成状况。工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。能熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作部门负责人
上级对工作结果的满意度5S现场管理办公软件运用协调沟通及配合专业技能（20）文案书写保密意识责任心公司规章制度执行团队配合度学习提升部门负责人评语
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5S专员部门负责人
能及时主动进行沟通协调，能充分积极配合其他部门员工部门负责人进行处理。有一定写作功底、表达能力，能协助主管草拟有关规章制部门负责人度及有关文件、信函等严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜部门负责人
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用部门负责人于承担责任扣2分。每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。5S专员部门负责人培训专员最后得分
工作态度（20）
人力资源部审核
分管领导审核注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为10；考核评分在9095分之间，考核系数为09；考核评分在8090分之间，考核系数为08；考核评分在7080分之间，考核系数为07；考核评分在6070分之间，考核系数为06；考核评分在5060分，考核系数为05；考核评分在50分以下，考核系数为04；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。4、绩效奖金工资绩效奖金基数绩效考评系数。
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