执笔人
（课程负责人）
许馨苓
执笔时间2013510
审阅人
（专业负责人）
邓新杰
审阅时间2013529
审定人
（系负责人）
楼晓靖
审定时间2013529
《绩效考核与薪酬管理》课程教学大纲
课程代码适用专业课程类型学分数总学时数
3101207工商企业管理职业选修课232
第一部分总纲
一、课程的性质和任务
1．课程的性质本课程是工商企业管理专业的专业选修课，为了适应工商企业管理人才的需求旨在拓展学生的知识面，使其具备绩效考核和薪酬体系设计与管理的技能。2．课程的任务绩效考核与薪酬管理作为人力资源管理的一个重要方面。通过学习使学生了解绩效考核的真正目的及作用、薪酬管理的基本内容、树立现代薪酬管理的正确理念；正确区分绩效考评与绩效管理，绩效与薪酬、奖金分配的关系；掌握设计绩效考核体系的方法与技巧、薪酬设计的基本流程和方法，培养和提高学生绩效考核与薪酬管理方面的基本技能，为适应工作环境打下良好的基础。3．前导课程与后续课程前导课程：管理学基础、微观经济学、统计学原理、经济法与经济合同、人力资源管理概论。后续课程：企业战略管理、中小企业管理
二、考核方式与成绩评定
考核方式：考试成绩评定：平时成绩（20）实训成绩（30）期末成绩（50）
三、推荐教材及主要参考资料
1推荐教材：1帕特里夏津海姆等，《打造500强企业的薪酬体系》，电子工业出版社，2004年版2付亚和，许玉林，《绩效考核与绩效管理》，电子工业出版社，20033方正邦，《绩效管理》，中国人民大学出版社，20034美加里P莱瑟姆，肯尼斯N韦克斯利，《绩效考评：致力于提高企事业组织的综合实力（第2版）》，中国人民大学出版社，20025罗锐韧，《随身管理学院岗位绩效考核》，国际文化出版公司，20016美罗伯特巴克沃，《绩效管理如何考评员工表现》，中国机械出版社，20007美毕意文孙永玲，《平衡计分卡中国战略实践》，机械工业出版社，20038王长城等，《薪酬构架原理与技术》，世界知识出版社，20042参考资料：1理查德索普等，《企业薪酬体系设计与实施》，电子工业出版社，2003年版2刘军胜，《薪酬管理实务手册》（第2版），机械工业出版社，2005年版
f四、大纲执行说明
1．本大纲为教学指导性文件，所列内容只是基本内容，只表明教学的范围及深度，具体教学安排应按具体教学计划执行。
2．实施过程中可以根据具体情况在顺序上作部分调整。
第二部分理论教学
一、教学基本要求
本课程教学的基本要求分为理r