5S6S培训课程大纲
课程目标
①全面了解6S是什么；②掌握实施6S的各类工具；③掌握6S的实施步骤；④能够运用所学有效地进行6S的推行活动；⑤通过实施6S，提高员工素质，造就优秀企业
课程内容设置
单元名称1什么是6S①6S产生的背景？②世界各大公司都非常重视6S③我们是什么样的企业？④工厂中常见现象⑤工厂中不良造成的浪费26S的作用与好处①提升企业形象第一讲6S的基本②增加员工归属感和企业活力③品质的保证④效率的提升⑤减少浪费⑥安全有保证36S总动员①推行6S的准备工作②宣传与培训③示范区6S活动④6S推进3阶段第一天9001200主要学习内容时间
f16S步骤之一－整理①工作场所的检查第二讲6S实施步骤②制定要和不要的标准③红牌作战④整理的具体办法⑤整理的效果第一天13001500
单元名称
主要学习内容26S步骤之二－整顿①整顿的推行要领②布置流程，确定放置场所③规定放置方法④画线定位⑤各类物品的整顿⑥各种场所的整顿36S步骤之三－清扫①清扫就是点检②建立清扫责任区③执行例行清扫
时
间
第二讲6S实施步骤
④建立清扫基准，作为规范46S步骤之四－清洁①将前边的3S制度化②制定目视管理、颜色管理基准56S步骤之五－修养①将4S变成习惯②制定礼仪守则6安全生产①安全生产的定义②安全生产的原则③三级安全教育的内容④通用安全技术知识⑤化学物质安全数据表
第一天1500第二天1500
f⑥风险管理内容介绍
16S录像26S行动第三讲6S行动①划分6S责任区②领导带头，全员上阵③检查评比④6S实施的成果和误区3学员感想第二天15001700
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