，工程项目的竣工验收和技术资料归档工作。项目规划部按照市政府总体规划，协调制定公司建设项目的规划设计，建立城建项目储备库，组织编写申报材料、可研报告、环评报告，负责城建项目上报审批以及对外招商与合作，进行项目研究和实施策划，协调处理项目建设中的相关矛盾和问题，确保项目按计划建成并发挥效益，做好项目技术资料收集和归档工作。土地收购储备部负责制定土地收购储备方案，并组织实施，确保土地储备进度和质量，按照年度偿债计划，及时合理编制中长期和年度土地供应处置计划，做好土地处置前的拆迁、安置、整理等前期工作，
f及时上报土地出让绩效情况，协调征地关系，协助代办土地征用、办证等手续。投资融资部收集项目融资、投资信息，制定投资项目融资方案，做好与金融机构的信贷合作，对融资项目进行策划、包装，具体办理融资手续。资产经营部负责公司储备土地、房产和存量资产的登记、监控、管理和经营，建立健全管理制度和管理台帐，定期对资产进行实物盘点和价值核算，做到帐帐相符，帐实相符，防止资产流失，保障资产安全完整和保值增值，研究制定城市经营相关政策和管理办法，策划和编制项目资料，城市广告、冠名权、营运线路等特许经营权的市场运作、组织实施和跟踪管理，确保经营效益。六、今年的任务和目标1、和市财政、经贸等部门配合，对市政府国有资产清理、审计、评估，分项置入公司，达到100亿左右的资产规模，同时和国开行、农发行、建设银行等金融机构建立合作关系，取得授信额度，为公司下一步的大规模建设搭好融资平台。
f2、完成古城街改造的项目策划、项目审批、规划设计并上报市政府进行公示和审批，深入调查研究，制定相关搬迁政策，完成周转房的规划设计和施工设计招标、工程招标，争取周转房（即保障房）开工。3、城市供热公司的成立，资产移交，完成今年的供热面积扩大任务。4、完成市政府交办的其他工作。七、其他事项城投公司的人员来源主要从现有公务员队伍及事业单位人员中选调、聘用，个别领导岗位和专业岗位可以面向全国公开招聘。启动资金主要来源为财政拨付资金和科兴能源公司向政府支付的并购二轻煤矿对价款。从开始就建立严格的监督管理制度，防止城市建设中的不正之风损害城投公司的健康运营。市政府通过市长办公会议纪要的方式将古城街改造的一级开发权交给城投公司，并划定相应开发范围、主要功能和容积率，这也将成为城投公司的重要融资手段。
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