周工作考核表
部门：
本周主要工作任务责任人权重计划完成时间完成时间
填表日期：
未完成原因分析及改进措施协作部门
年
月
日
复核结果
协作情况
重要
5主楼地上一层二次装修墙面、楼地面、踢脚线、天棚算量
工作5裙楼地上一层混凝土加气块砌筑、圈梁、构造柱算量
指标
日常
熟悉图纸、定额
熟悉工程承包合同、清单、工程洽商，
工作
变更单，工作联系单及相应的工作程序
f指标
本月工作目标
前期拟定考核内容阶段计划确认（部门经理）：主管领导评定成绩：主管领导签字：主管领导签字：
后期评定考核成绩阶段
本周最终考核成绩（总经理）：
重要工作指标：是指根据月工作计划本周内难度系数和重要程度较大，需花费被考核者较多的时间和精力才能达成目标的考核内容，或是考核者对被考核对像提出的略超出其正常能力水平的重要期望指标，该项任务内容必须明确、具体化，若无重要工作指标则空缺。日常工作指标：是指根据月工作计划被考核者的岗位职责，本周内需按时按量完成的一系列常规工作，对于不能确定的或是临时、突发的，用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。权重：由主管领导填写重要工作指标占总表权重60、日常工作指标占总表权重的40本周工作指标的三大来源：工作职责，工程需求，上级交办。本月工作计划：周工作考核是以月工作目标为指标，倒推每周工作节点，月末考评以四周工作目标为考核内容。协作部门及协作情况：指为达成目标所需的资源（人、财、权、物）和其他部门协助配合，经双方确认后填写。
f复核结果：总经办根据部门周工作计划报表按完成情况、进度、时效性（时间）、所节约的资源（成本）等各个方面来确定。评分说明：根据月工作计划，对本周部门工作完成情况，包含：指导、监控，团队建设与管理，内部规章制度建设与执行等角度考核，该项考核内容记入月末考核中。单项评分按100分制进行评定，具体标准为：100分创造性地、超乎预期地达成目标，2、9099分超越目标，3、80至89分达成目标并有所超越，7079分，基本达成目标但有所不足。6069分与目标存在明显差距，59分以下基本上未进行此项工作。本周工作指标考核内容一般不超过10项（工程部除外），如因岗位特殊或指标分解因素需增加内容可在表后附页。特别强调：若本周内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增，现有任务权重增减超过20）需提前报总经办并重新填写本表作为工作指导和考核。
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