元m3，且实际工程量减少超过10时可调整单价，单价调整为15元m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000，则该土方工程的价款为。A176万元B16万元C15万元D165万元14下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是。A分段结算的工程，可按月预支工程款B按月结算的工程，不需进行竣工结算C按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算15某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元m3，乙项180元m3，且从第一个月起，按5的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700、500，则该月工程师应签证的工程款为。A23万元B2185万元C0万元D25万元16分部分项工程量清单的项目编码由位组成。A12B11C10D917在进行措施项日计价时，投标人。A不得对措施项目清单做任何调整B对措施项目清单的调整可以在中标之后进行C可以根据施工组织设计采取的措施增加项目D可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿18生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为065工日m3，则其产量定额为。A051m3工日C195m3工日B154m3工日D462m3工日19对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成。A项目结构图C工作流程图B项目管理结构图D项目组织结构图20当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差时tf，网络计划总工期将。A拖延△C拖延△tfB拖延△tfD拖延tf△21根据，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。A项目管理的组织模式C组织与目标的关系B项目目标控制的动态控制原理D网络计划技术的要求22设计方进度控制的任务是依据对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A可行性研究报告C设计任务委托合同B设计标准和规范D设计总进度纲要23子项目施工进度计划属于的组成部分。A企业年度生产计划C工程项目施工进度计划B项目施工月度计划D单体工程施工进度计划
f24建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目工作编码②进行项目结构分析③调查研究和收集资料④进行进度计划系统的结构分析⑤其工作步骤为。A③→①→④→②C①→③→②→④B③→②→④→①D①→②→③→④25pdca循环中，检查阶段的主要任务是。A明确并制定实现目标的行动方案B展开施工作业技r