团队管理及考核奖罚制度策划
市场部：陈威
f目录
团队管理篇1、团队建立的目的2、团队精神和团队凝聚力3、团队的构成4、团队的运营方式5、团队管理的补充
团队奖罚考核制度1、总则2、奖励3、惩罚4、总结
f团队管理篇
一、团队建立的目的在个个行业，单打独斗和个人精英已经越来越难成就一个公司的业绩目标，团队的成功、整体的提升才能对企业做出重大贡献，团队必须成就个人，个人必须依靠团队！术业有专攻，每个人有自己的特色，人放到合适的位置才能发挥更有效的作用，现在金融行业的业务形式多种多样，比如电话销售、会议营销、传单问卷、网络营销等，其中也电话营销和网络营销最为普遍。其次，业务的成交离不开公司的支持，包括业务模式、办公环境、人员素质等等，这些都离不开团队的配合。团队以公司领导为核心，根据公司制定的计划，完成任务。
二、团队精神和团队凝聚力团队精神是一个团队的灵魂，一个没有精神没有灵魂的团队就如同一个行尸走肉人，一个团队只有有了灵魂，才能有凝聚力，才能像一把出了鞘的利剑，所向披靡！
f三、团队的构成团队的组建必须以有能力、有胆识、能配合团队的人为班底，依据公司营销计划，有组织有计划地完成业务目标，队伍必须有干劲，有相应的社会资源和工作经验，这是一个优秀团队的基本素质。
三、团队的运营方式A、工作业绩的保障1、确定目标，目标量化，成果公开，公布公司部门要求，并要求个人表达自己的收入业绩目标（年度季度月度）。2、工作目标量化到月、周、日；每天收集多少资料，联系多少客户，收获多少业绩，并在每天早晚会上公开讨论，给予相应的表扬指导。B、相互配合的提升1、自我认识，相互介绍，相互了解。2、组织相应的拓展活动，3、工作方式的配合C、工作形式以及具体分工公司的发展离不开员工高效的执行力，同样的，员工的工作也离不开公司的平台和大力支持。总之在整个营销过程中，公司的作用无处不在，个人或者部门的营销行为必须与公司的业务模式高度一致，公司的各种资源（时间、财务、人事等）也必须给予业务部门最大的支持。
f四、团队管理的补充在团队的建设中，会议形式的培训是必不可少的，在整个过程中，既形成团队统一认识，也增加领导的权威，更有助于进一步了解每个团队成员的优缺点。要注意的是，给团队成员适度的成长空间和时间，千里马未必适合百米赛场，我们要争朝夕，也要争月月年年，成熟的员工是我们大力欢迎的主力，成长型的员工可能是我r