组织质检部质检员进行各项工程的数据检测和质量控制，细化落实工序环节管理，严格控制工程总体质量。
4、负责制定三级质量自检保证体系和自检、互检、交接检的质检制度，负责组织每月一次的全面质量检查和评分，并将结果予以通报；及时向项目经理和总工程师汇报质量情况。
5、试验室要随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据并向监理工程师报送有关试验资料，及时反馈信息给施工现场。
6、严禁不合格材料进入施工现场，负责完成真实可靠、签字手续齐全的试验或原始质检技术资料，认真记录施工日记，真实、齐全、及时填写质量报告。
五、保证质量的奖惩措施1、从全面质量领导小组的成员到施工现场的管理人员，从上至下层层签定质量保证合同，并向财务交纳一定数量的质量保证金，质量合同期期满，如能按合同条款良好履地行，经理部财务将向各责任人退还100的质量保证金，另抽取一定资金进行奖励，奖励的额度为质量保证金的20；如直接责任人管辖的项目被评为样板工程或精品工程，经理部将给予个人1000到3000的嘉奖；如不能履行合同，出现质量问题或质量事故，经理部将酌情扣留质量保证金，并处以不同程度的罚款，如因玩忽职守造成重大质量事故，有关责任人将被移交司法机关处理。2、各劳务施工队与经理部将签定质量合同，并交纳承包额5的质量保证金，施工结束合同期满，如能良好履行合同，经理部将100退还质量保证金；如承包人负责劳务的项目被评为样板工程或精品工程，经理部将给予20005000元的嘉奖；如劳务承包人因自身原因造成质量问题、质量事故，不但不能履行质量合同，反而造成工期拖延的恶果，即便按要求作了返工，经理部也将视情节轻重扣
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f留部分或全部质量保证金，并处以50000元以内的罚款。2、为保证质量管理责任制的有效落实，提高工作效率，增强全员质量意识，
所有施工人员的工资、奖金与每月的质量检查评定直接挂钩，对质量搞得好的工程，要对有关人员给予不同程度的奖励，并予以通报表彰；反之，则予以经济处罚和通报批评。对不能胜任本职工作的人员要调换岗位，对多次发生同类质量事故或质量问题不断，对质量通病没能有效地采取预防措施的施工人员要采取离岗待业处理。
第二节
施工安全保证体系
一、本工程安全目标：降低风险水平，改善作业环境，消除或降低意外事
故、事件。
一、设置安全管理机构
我公司将遵从以人为本的方针，按照总公司的GBT280012001职业健康安全体
系运行和控制，成立以项目经理为r