为之一一个经常被引用的案例是Shoreham核电站事件1966年4月纽约长岛照明公司决定在纽约的Shoreham建造一座核电站预计建造成本为650～750万美元并预期于1973年投入
f运营尽管基于社会和经济立场的反对意见日益增长纽约长岛照明公司管理当局也已意识到这个项目不大可能赢利但拨给核电站的预算却三番五次地增加核电站的建设最终在1983年11月完工比最初预计的时间晚了10年花费了40亿美元是最初预计成本的50倍但核电站仍不能投入运营1989年3月在总共支出了55亿美元之收稿日期20070112基金项目国家自然科学基金重点项目70232020作者简介陆宇建1971一男南开大学商学院副教授博士主要从事财务与会计研究张继袖1976一女南开大学商学院博士生主要从事会计理论研究吴爱平1964一男江苏大学工商管理学院讲师博士主要研究内部控制56
《软科学2oo7年8月第21卷第4期总第94期后纽约长岛照明公司管理当局最终放弃了这个项目1991年8月美国最高法院判决发电站必须拆除因此即使在西方发达国家即非转型期国家市场监管比较严格由于决策者的有限理性即由于决策者的能力和信息等方面的有限性在面临不确定性决策时通常不可能对备选方案进行全面详尽的计算和评估因而无法达到传统经济学中的