程中，应通过实行施工管理、管理督察、核算分析、考核评价等各项制度，强化公司对项目成本费用的过程控制，使责任成本管理制度在项目经理部落实到
位，成本费用控制在责任成本以内，项目成本信息真实准确和及时。6、开源和节流并举原则。项目实施的全过程中，在严格控制成本费
用支出的同时，项目经理部认真做好以项目索赔等为主要内容的开源增效工作，努力使项目效益最大化。。。。。。。
第二章分工与职责第六条责任成本管理实行公司和项目经理部二级管理。公司总经理和项目经理部经理是责任成本管理的第一责任人，各级分管领导为分管责任人。各级成立责任成本管理领导小组，建立第
f一责任人挂帅、分管责任人具体负责、各职能部门各司其职的责任成本管理工作格局。
第七条公司设置成本管理部，项目经理部设置合同成本部，负责项目成本管理的日常工作。工程造价在5000万元及以上的项目，设置分管成本工作的副经理1人，合同成本部长1人，合同成本管理人员1人；工程造价在5000万元以下的项目，设置
分管成本的副经理1人合同成本部长1人。
第八条公司是项目责任成本管理的控制管理层。根据本办法规定，负责制定本单位责任成本管理制度；检查指导和监督各项目经理部开展责任成本管理工作；确定项目组织模式，核定组织机构及定员；编制并下达项目管理策划书；编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核算和分析、绩效考核和兑现奖惩。
第九条项目经理部是项目责任成本管理的执行层。负责贯彻落实公司责任成本管理各项制度，全面完成公司下达的责任成本目标；按班组或劳务分包队建立作业层责任中心（以下称作业队），向作业队下达责任成本预算；具体实施项目责任成本的过程控制和成本核算与分析；在确保完成上交收益的同时，通过实现责任
成本节余来提高员工收入。
f第十条各级业务部门主要职责
1、成本管理部门
负责责任成本日常管理工作；研究提出并组织实施本单位项目责任成本管理制度；牵头编制审定或调整项目责任成本预算；协助签订项目管理目标责任书；对项目责任成本管理进行过程督察；组织实施项目责任成本核算和分析，主持编制项目责任成本报告；负责索赔管理，内外验工计价工作，变更设计的预算编制；参与对项目经理部、作业队的绩效考核与评价；做好本单位责任
成本管理各项基础工作。
2、经营开发部门
负责投标项目的责任成本预控，对投标成本负责，提出风险r