活动六：双汇食品安全日
在双汇集团内部将每年3月15日定为“双汇食品安全日”，提醒员工及股东牢记教训。
六、项目预算（一）召开新闻发布会
1、场地租赁：场地、桌椅、灯光、音响设备等需要20000元2、场地布置：a、横幅3元／条×80元240元b、海报500元3、聘用人员a．卫生部相关负责人30000元b媒体记者邀请中央电视台20000元、《南方周末》15000元、《人民日报》10000元等多家权威媒体共45000元c聘用招待会主持人3000元d聘请相关专家、学者40000元e接送、就餐合计6000元
（二）、促销活动
1、促销奖金、奖品约1000万元2、促销折扣、返现约1000万元
（三）、广告费用
f1、拍摄广告以100万元计2、电视台广告播出费用约5000万元（央视及各地方电视台）3、网络媒体广告费用约2000万元4、开心农场广告费用约1000万元
（四）合计：
约1亿103874万
七、效果评估（一）、对媒体
避免此次事件不良影响的扩大化；通过电视台、报纸、网络等发布双汇对此次事件的解释和诚挚道歉以及解决方法，使双汇对事件解决方法透明化可以逐渐遏制这次危机的进一步扩展。
（二）、对消费者
重拾消费者对双汇集团的信心，重新占领中国的肉类市场。双汇作为中国传统肉类市场的大亨拥有极其坚实的市场基底和资产，这次重大打击不至于完全打垮双汇公司的整个产业销售环节，要在有限的时间内尽力做好危机公关实施，在最少的时间内做到损失最少，重新占领肉类市场，在最短的时间内恢复企业的“三度”。
（三）、对内部
对于员工及股东努力安抚股东及员工的情绪，稳定双汇股价，避免股价暴
跌对双汇产生更严重影响。在整改过后继续恢复生产，避免大量员工跳槽导致双汇难以为继。
八、署名（一）、策划者名：
班级：学号：
f姓名：
（二）、策划书写时间：
2011年12月10日
fr